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[电子书籍] 优秀仓库主管的365天超级实战手册[孙广春] PDF 309页

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发表于 2019-6-21 09:37:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
1月 正确认识库存、库场
什么是库存
库存管理的分类及返利方式
库存管理的作用
库存的三种管理模式
什么是存货周转
仓储管理未来的发展趋势
库场建筑设施
仓库面积计算及参数确定
影响库场选址的因素
单一设施选址要求
多设施选址
库场选址决策分析方法

2月 仓储设备与库存管理技巧
仓储设备与技术
仓储设备选择
仓库设计与储存规划
仓库货区布局
货物的存放方法
对商品、产品、原材料进行编码
接货和验收技巧
发货技巧
存货实地盘点技巧

3月 库存需求管理技巧
库存需求预测
相关需求的库存管理
供应链中的库存管理
经济订货量的基本模型

4月 库存管理基础技巧
订货点技术
ABC分类法
JIT技术及应用
ERP技术及应用

5月 仓储作业流程管理
仓储入库管理
在库作业管理
出库作业管理

6月 库存管理政策与考评
库存管理政策
库存管理绩效衡量及其标准
综合供应链的衡量

7月 仓储制度管理规划
仓库人员岗位责任制
物流部门员工管理流程
仓储管理制度

8月 库存核算应用技巧
存货核算系统初始设置
存货核算系统日常业务处理
期末存货的计价

9月 商品存货管理
企业存货管理
合理存货量的确定
巧妙判断存货舞弊

10月 库存商品的处理管理
写好年度商品处理计划书
保持理想的库存
商品库存量的计算方法
利用数字陈列减少店铺库存压力
积压品处理及货物保养
定期盘点商品
商品损耗的处理
退货的处理
折扣处理
凭证优惠处理
赠品处理
奖励处理
竞赛和游戏活动处理
现场展示处理

11月 熟悉质量管理的定义与协调工作
制程质量管理的主要流程
实施全面质量检验
不合格产品的管理
质量检验的主要作用
质量检验的主要管理制度
抽样检验的实施
质量改进的工作要点
质量成本的管理
质量成本的有效控制
全面质量管理的实施
全面质量管理的实际应用

12月 库存成品的控制与管理
主管如何控制成本
主管成本控制方法
企业为什么要关注人工成本管理
库存与库存周转
库存计划的基本模型
如何加速物料库存周转
仓储成本管理的内容
降低仓储成本的措施
降低仓储成本费用

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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