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[电子书籍] 生产班组看图看板管理与问答 实战精华版[李辉] PDF 200页

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发表于 2019-6-27 09:46:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
导读生产班组管理简单讲
导读一术语解析
术语01:班组定岗管理
术语02:出勤管理
术语03:工位顶替
术语04:夜班
术语05:OJT培训
术语06:月生产计划
术语07:早会
术语08:首件
术语09:工程更改
术语10:特殊工序
术语11:生产异常
术语12:生产进度
术语13:工艺流程图
术语14:工序质量控制点
术语15:设备识别
术语16:设备点检
术语17:设备整顿
术语18:生产工具
术语19:物料超领
术语20:退料补货
术语21:目视安全管理
术语22:安全教育
术语23:安全检查
术语24:光照度
术语25:5S管理
导读二管理范畴
范畴01:班组人员管理
范畴02:班组计划管理
范畴03:班组生产现场管理
范畴04:班组生产设备与工具管理
范畴05:物料领取与使用
范畴06:班组生产质量与成本控制
范畴07:班组安全与环境管理
导读三模块设置
模块01:要点分析
模块02:看板展示
模块03:问题解答

第一章班组人员管理
第一节班组人员日常管理
要点分析
要点01:班组定岗管理
要点02:班组定员管理
要点03:员工出勤时间管理
要点04:出勤状态管理
要点05:员工识别管理
要点06:常规排班管理
要点07:工位顶替管理
要点08:员工轮岗与转岗
要点09:夜班工作安排
要点10:夜班安全管理
要点11:夜班人员健康管理
要点12:营造良好的工作氛围
看板展示
看板01:员工出勤看板
看板02:员工识别看板
看板03:班组排班看板
看板04:当班人员名单看板
看板05:人力状况看板
看板06:员工资格认证看板
问题解答
问题01:按职能定岗有哪些方式
问题02:作业人员“三急”包括哪些内容
问题03:如何创造良好的夜班工作环境
问题04:不健康氛围的表现有哪些
第二节班组人员培训与考核
要点分析
要点01:新员工存在的问题
要点02:新员工培训的内容
要点03:多能工培训计划的制订及记录
要点04:多能工培训流程
要点05:OJT培训
要点06:师带徒培训
要点07:员工考核前的准备
要点08:绩效考核反馈
要点09:绩效提升
看板展示
看板01:学岗
看板02:仪容仪表看板
看板03:培训辅导记录单
看板04:师带徒培训评估
看板05:绩效管理看板
问题解答
问题01:为什么要进行多能工培训
问题02:为什么要进行OJT培训
问题03:针对不同员工的绩效辅导方式有哪些
第三节班组人员沟通管理
要点分析
要点01:沟通的基本要求
要点02:与员工沟通技巧
要点03:员工抵触产生的原因
要点04:正确处理员工的抵触情绪
要点05:员工顶牛的原因
要点06:引“牛”
要点07:牵“牛”
要点08:应对“摆老资格”员工的方法
要点09:影响和改造“老油条”
看板01:张贴沟通技巧
看板02:优秀员工光荣榜
问题解答
问题01:有效聆听的注意事项有哪些
问题02:怎样做到有效表达

第二章 班组计划管理
第一节 班组常见工作计划
要点分析
要点01:月生产计划实施前的确认
要点02:周生产计划实施前的确认
要点03:确定周生产计划的准备工作
要点04:日生产计划
要点05:生产计划执行要点
要点06:周工作计划
看板展示
看板01:生产计划看板
看板02:周生产计划
看板03:值班表
问题解答
问题01:班组活动计划包括哪些内容
问题02:如何制订卫生轮值计划
第二节生产计划执行
要点01:计划执行前的组织准备
要点02:计划执行前的物资准备
要点03:计划执行前的技术准备
要点04:计划执行前现场秩序管理
要点05:有效安排生产线
要点06:排拉表编写要点
要点07:提前进行加工作业
要点08:计划延误的处理
要点09:紧急任务的处理
看板01:周生产状况看板:
看板02:月度生产状况看板
问题01:班组长应从哪些方面保证交货期…
问题02:班组长在安排加班时应注意哪些事项
问题03:如何处理交货期延误

第三章班组生产现场管理
第一节 班组早会管理
要点分析
要点01:班组早会的基本内容
要点02:设计早会口号
要点03:设计早会流程
要点04:安排早会主持人
要点05:把握好早会时间
要点07:鼓励互动交流
要点08:有效表达
要点09:早会的总结与跟进
看板01:早会
看板02:早会报告单
问题解答
问题01:为什么要召开早会
问题02:早会中工作总结的内容有哪些
问题03:帮助员工学会做主持的方法有哪些
问题04:5W2H法的具体内容有哪些
第二节 生产过程管理
要点分析
要点01:首件产品确认
要点02:样板的分类
要点03:样板的管理
要点04:控制好上下班时的工作
要点05:工程更改
要点06:工程更改管理内容
要点07:特殊工序的类别
要点08:特殊工序的管理
要点09:及时处理生产异常
看板展示
看板01:班组生产标语
看板02:不良品样板
看板03:工程更改通知单
看板04:生产异常通知
看板05:生产异常管理看板
问题解答
问题01:应对生产异常的技巧有哪些
问题02:如何处理突发性生产异常
第三节生产进度控制
要点分析
要点01:生产速度测试
要点02:生产速度控制
要点03:适时调节生产节拍
要点05:缩短交货期的方法
要点06:交货期变更处理
看板01:生产进度看板
看板02:生产管理看板
看板03:生产进度修订通知单
问题01:班组长应从哪些方面保证交货期
问题02:班组长在安排加班时应注意哪些事项…
问题03:如何处理交货期延误

第四章班组生产设备与工具管理
第一节生产设备管理…
要点01:班组设备类别
要点02:设备识别管理
要点03:指定设备负责人
要点04:禁止异常操作
要点05:做好设备交接
看图看板管理与问答
要点06:设备点检
要点07:点检后对设备的处理
要点08:机器设备的整顿
要点09:作业台、台车的整顿
要点10:配线、配管的整顿
要点11:设备清扫的准备
要点12:实施设备清扫
要点13:设备运转前的检查
要点14:设备运转中的维护
要点15:设备停转后的维护
要点17:推行设备TPM活动
看板01:设备管理看板
看板04:设备操作规程
看板05:设备修理申请单
看板06:设备清洁标示
看板07:设备TPM活动看板
问题01:交接班时设备检查应达到哪些要求
问题02:设备清扫有哪些注意事项
问题03:什么是设备润滑五定
第二节生产工具管理
要点分析
要点01:常用生产工具
要点02:生产工具采购管理
要点03:建立工具档案
要点04:保证及时供应
要点05:确保工具使用安全
要点06:明确工具保管场所
要点07:工装夹具的整顿…
要点08:切削工具类的整顿
要点09:对工具进行形迹管理
要点10:工具漆色管理…
要点11:木模法
看板展示
看板01:工具存放分区…
看板02:工具借用登记…
看板03:模具状态看板
看板04:形迹法
看板05:木模法示意图…
问题解答
问题01:企业的特殊工具包括哪些
问题02:工具的日常使用管理应注意哪些事项
问题03:实施工具整顿的目的是什么

第五章物料领取与使用
第一节物料的领取
要点01:发料
要点02:领料的原因
要点03:领料工作的要求
要点04:物料超领控制
要点05:划分物料放置区域
要点06:现场物料“三定”放置…
要点07:物料严重性程度的区分
要点08:不良物料的处理
要点09:退料补货处理
看板01:领料单
看板02:退料单
问题解答
问题01:物料超领的原因有哪些
问题02:如何进行不良物料的收集整理
第二节物料使用控制…
要点分析
要点01:了解物料利用情况
要点02:物料的搬运
要点03:物料品质监控
要点04:直接物料浪费控制
要点05:间接物料浪费控制
要点06:边角余料的检查
要点07:重点留意特采物料
要点08:注意台面摆放
要点09:设置物料暂放区
要点10:机种切换前物料全部“清场”
要点11:控制物料挪用及替代
要点12:替代物料使用情况的检查
要点13:产品扫尾时物料处理
要点14:生产中剩余物料的处理
看板01:物料负责人
看板04:废弃物料收集箱
问题01:如何控制隐蔽的物料浪费
问题02:物料暂放有哪些要求
问题03:生产过程中剩余物料产生的原因有哪些
问题04:适合按废品处理的物料有哪些

第六章班组生产质量与成本控制
质量与成本控制都是班组生产工作必不可少的一环,班班组人员做好管理工作。
第一节生产现场质量控制
要点01:提高全员品质意识
要点02:配备正确的工艺与技术性文件
要点03:确保工艺与技术性文件的准确性…
要点04:开展相关培训
要点05:设置工序质量控制点
要点06:对质量控制点进行控制
要点08:进行工艺纪律检查
要点09:将质量与生产人员的绩效挂钩
要点10:严格执行“三不”原则
要点12:把后道工序当客户
要点13:现场不良品隔离
要点14:不良品的处理
看板01:质量标语
看板02:质量活动看板
看板03:样品检验流程图
看板04:操作说明书
看板05:制程分析图
看板06:“三不”原则
看板07:不良品放置区
问题01:生产样品的来源有哪些
问题02:工艺纪律检查的作用有哪些
问题03:工艺纪律检查的内容有哪些
问题04:首件检验的最佳时机与场合是什么
第二节生产现场成本控制
要点分析
要点01:现场成本控制的内容
要点02:现场成本信息反馈
要点03:现场物料成本控制
要点04:开展节能降耗活动
要点05:开展环保回收与循环再利用活动
要点06:减少用水、用电
看板01:以旧换新品项明细单
看板02:节水、节电通知
看板03:垃圾分类存放
问题01:控制材料消耗应从哪些方面着手
问题02:如何对加班情况进行检查

第七章班组安全与环境管理
第一节班组安全管理
要点分析
要点01:心理健康教育
要点02:新员工安全教育
要点03:在职员工安全教育
要点04:班组安全教育方式
要点05:监督员工遵守作业标准
要点06:监督员工穿戴劳保用品
要点07:现场检查内容
要点08:设立班组安全日
要点09:鼓励员工参与
要点10:开展安全竞赛
要点11:建立安全管理记录
要点12:安全记录的管理
要点13:安全事故的处理
要点14:现场消防安全管理
看板01:安全教育看板
看板03:安全活动宣传
看板04:安全标志
问题01:班组安全记录具体包括哪些内容
问题02:班组内安全竞赛的形式有哪些
问题03:如何做好班组用电安全管理…
第二节班组环境管理
要点分析
要点01:做好设备布局
要点02:改善生产现场
要点03:控制噪声传播
要点04:控制现场光照度
要点05:控制现场温度
要点06:灵活运用色彩
要点07:开展现场5S管理
要点08:整理(SEIRI)
要点09:整顿(SEITON)
要点10:清扫(SEISO)
要点11:清洁(SEIKETSU)
要点12:素养(SHITSUKE)…
看板01:温、湿度看板
看板02:防噪音标志
看板03:5S活动看板
问题解答
问题01:生产设备布局有哪些注意事项
问题02:如何采用局部照明
问题03:现场整理时需要与不需要的判别基准是什么
问题04:非必需品的处理措施有哪些

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