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[电子书籍] 5S管理体系与ISO标准管理体系[丁邦敏] PDF 217页

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发表于 2019-7-8 16:48:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章5S的内容
第一节整理
第二节整顿
第三节清扫
第四节清洁
第五节自律
第六节现场实施5S进行改进实例
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、自律
第二章5S的作用及实施
第一节浪费的表现和5S的对策
一、浪费的表现
二、“无用”的分类及5S的对策
第二节5S的作用
一、提高生产率和产品质量
二、5S用于现场质量改进
第三章5S与ISO 9001
第一节 ISO9001标准与5S
一、ISO9000系列标准的产生和发展
二、ISO9001:2000标准
第二节 通过实施5S建立ISO9000
质量管理体系
一、ISO9001:2000标准要求与实施55
二、建立质量管理体系的5S
第四章5S与ISO14001
第一节ISO14001标准与5S
一、IS014001标准的产生
二、IS014001:1996标准
第二节通过实施5S建立ISO14001
环境管理体系
一、ISO14001:1996标准要求与
实施5S
二、建立环境管理体系的5S
第五章建立5S管理体系
第一节5S开始的准备
第二节成立5S推进委员会
第三节制订5S年度计划
第四节5S活动的展开
一、明确责任范围·
二、明确5S活动的对象
三、制订5S评分标准,以及达标要求四、5S实施方法
五、5S活动效果确认、持续改进
第五节5S活动的技巧方法一、文件(记录)管理的5S
二、仓库管理的5S
三、废物处理的5S
四、设计部门的5S五、制造部门的5S
六、试验室的5S
第六节建立5S管理体系的方法
一、把握现状
二、制定5S方针三、规定职责和权限
四、制定5S活动计划
五、运行控制
六、文件控制
七、监测
八、培训、自律
九、记录
十、对不符合采取纠正和预防措施进行改进
十一、现场巡查
十二、现场5S体系审核
十三、现场5S观摩并表彰
十四、管理评审
第六章5S检查表
第一节现场5S检查表
一、生产现场5S检查表
二、办公室5S检查表
三、设计部门5S检查表
四、试验室5S检查表
第二节5S管理体系检查表
附录XXX公司5S管理手册
多考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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