6S活动实战[肖智军] PDF 277页

zmay

第一章 6S管理概论及实例
一、6S管理的起源
二、6S管理的基本含义
三、6S管理的作用
四、6S管理实施的原则
五、6S管理实例
六、推行6S管理的误区：把6S管理当做大扫除

第二章 6S管理的定位
一、关于工作结果决定因素的讨论
二、影响工作结果的三个因素
三、规范及细节决定成败
四、中日企业现场管理水平的差距
五、6S管理是人的素质提升之利器

第三章 6S管理的内容
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、安全
五、清洁
六、素养

第四章 6S管理推行的过程控制
一、6S管理推行的13个步骤
二、全方位有计划地进行6S管理过程控制

第五章 6S管理有效推行的四大法宝
一、领导重视
二、全员参与
三、持续改善
四、借助外力——外来的和尚好念经

第六章 有效推进6S管理的工具
一、红牌作战
二、定点摄影
三、寻宝活动
四、洗澡活动
五、3U—MEMO的运用

第七章 目视管理
一、目视管理的定义
二、目视管理的目的
三、目视管理的作用
四、目视管理的对象
五、目视管理的常用工具
六、目视管理可取得的预期成果
七、目视管理的内容
八、目视管理的三级水准
九、现场管理新理念：打造傻瓜现场

第八章 6S管理与其他管理
一、6S管理与ISO9000
二、6S管理与TQC
三、6S管理与TPM
四、6S管理与JlT
五、6S管理与ERP

附录一 6S管理测试题

下载链接:

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！