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[电子书籍] 班组长如何抓质量[黄杰] PDF 224页

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发表于 2019-10-30 11:08:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一篇 财富基因
第一章 小中见大——质量与质量管理实质
一、什么是质量
二、质量是成败之关键
三、质量管理的发展及现状
四、质量管理的意义
五、质量管理原则及应用
六、树立“用户至上”和“零缺陷管理”的理念
七、班组长的质量职责和作用
第二章 勿以善小而不为——提高质量的五大因素
一、人
二、机
三、料
四、法
五、环
第三章 竭尽你的全力——提升团队整体作业水平
一、团队是企业成功的基石
二、加强员工的质量意识
三、如何指导新员工
四、组建QC小组

第二篇 见微知著
第四章 一步一个脚印——合理使用原材料
一、体会原材料的使用原则
二、遵循先来先用原则
三、原材料混乱使不得
四、原材料混用不可取
第五章 大处着眼,小处做起——产品试制和样品不可少
一、什么是产品试制
二、产品试制流程
三、密切跟踪试制的不同阶段
四、产品试制注意事项
五、体会样品的重要性
六、如何确定合适的生产样品
第六章 成也细节,败也细节——抓好制程的品质管制
一、制程管制概述
二、制程变动的原因和对策
三、SOP制程管制
四、无意识差错的产生及防止
五、制程审核
第七章 不放过任何问题——完善质量检验
一、质量检验概述
二、质量检验流程
三、质量检验的主要管理制度
四、出厂号码有讲究
五、产品瑕疵要清楚
六、质量检验的QC七大手法

第三篇 直捣黄龙
第八章 上帝需要观察了解一关注内外客户需求
一、投诉危害知多少
二、外部客户投诉是机遇
三、内部客户投诉需谨慎
四、后工序“失意”是自杀
第九章 小工作成就大辉煌——加强质量改进
一、质量改进概述
二、质量改进的理论模式
三、质量改进对象
四、质量改进目标的选择方法
五、质量改进的组织与推进
六、质量改进的实施程序
七、质量改进的工具和技术
第十章 用方法说话—一推行“六西格玛”管理法
一、“六西格玛”概述
二、“六西格玛”方法与传统方法有何不同
三、推行“六西格玛”管理法的关键
四、如何制作与选择“六西格玛”项目方案
五、推行“六西格玛”管理法的步骤
附录:质量管理的相关工具表单
1.产品质量管理表
2.原料进厂检验报告表
3.材料检验报告表
4.零件检验报告表
5.供应商品质量记录表
6.进料验收单
7.进厂物料检验日报表
8.培训效果评估表
9.5S推广活动表
10.5S训练计划表
11.5S行动计划表
12.测量监控设备一览表
13.检测校准计划
14.内校记录表
15.质量信息传递表
16.计量管理导入步骤表
17.操作标准通知单
18.产品质量抽查记录表
19.不合格产品管理表
20.生产过程质量管理表
21.产品质量异常通知单
22.生产过程管理表
23.不良率分析表
24.品质因素变动表
25.试验委托单
26.检验通知单
27.试验报告单
28.半成品检验记录
29.成品检验记录
30.各部门生产合格率控制表
31.生产过程检验标准表
32.产品质量检验表
33.产品质量检验标准表
34.待出厂产品质量检验
35.产品质量检验分析表
36.产品质量异常通知单
37.产品质量问题分析表
38.产品质量检验报告
39.产品质量检验报告表
40.产品出厂检验表
41.成品抽查检验记录表
42.各部门产品合格率控制表
43.成品检验汇总表
44.首批产品试制状况记录表
45.管理评定质量改进措施记录表
46.外部投诉处理记录表
47.不合格报告
48.纠正措施记录表
49.预防措施记录表
50.产品质量改进记录表
51.产品质量改进通知单
52.产品质量改进分析表
参考文献
后记

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2019-10-30 16:05:53 | 显示全部楼层
班组长如何抓质量

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发表于 2019-11-9 13:05:35 | 显示全部楼层
班组长应该如何抓质量呢?

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发表于 2019-11-9 15:41:02 | 显示全部楼层
好啊好啊                                      
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