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[电子书籍] 优秀采购员88个工作细节[李强] PDF 157页

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发表于 2019-11-4 10:36:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 供应商选择与管理细节
章前导引
第一节 寻找供应商
细节01:寻找供应商的途径
细节02:做好对供应商的初步调查
第二节 供应商选择
细节01:供应商初审
细节02:样件确认
细节03:对供应商进行现场审核
细节04:供应商选定
第三节 供应商日常管理
细节01:供应商考核
细节02:供应商扶持
细节03:供应商会见制
细节04:供应商激励制
细节05: 防止供应商垄断

第二章 采购谈判管理细节
章前导引
第一节 采购谈判的内容与流程
细节01:把握采购谈判的内容
细节02:采购谈判的流程
第二节 采购谈判规划与准备
细节01:采购谈判预测
第三节采购谈判的准备
细节01:收集谈判所需的资料
细节02:制订采购谈判方案
细节03:选择采购谈判队伍
细节04:确定谈判地点
细节05:安排与布置谈判现场
第四节采购谈判的过程控制
细节01:有礼貌的相互介绍
细节02:立场表现要明确
细节03:谈判议程中遵循三原则
细节04:选择适当的谈判方式
细节05:僵局一定要打破
细节06:谈判结束时的工作
第五节采购谈判的策略与技巧
细节01:准确把握谈判对手的性格
细节02:采购方处于劣势时的应对技巧
细节03:采购方处于优势时的应对技巧
细节04:均势谈判的技巧
细节05:采购谈判的沟通技巧
细节06:采购谈判的禁忌
第六节采购价格谈判
细节01:影响采购价格的因素
细节02:采购询价
细节03:供应商报价
细节04:价格确定

第三章采躺合同管理绷节
章前导引
第一节订立合同
细节01:明确签订采购合同的步骤
细节02:确保合同有效性的条件
细节03:争取草拟合同并仔细阅读合同文本
第二节采购合同的形式
细节01:采购合同的开头
细节02:采购合同的正文
细节03:采购合同的结尾
第三节采购合同管理
细节01:履行采购合同的督导
细节02:采购合同的修改
细节03:采购合同的取消
细节04:采购合同的终止

第四章采购数量与品质管理绷节
章前导引
第一节采购数量控制
细节01:订货数量应考虑的因素
细节02:决定最适当的采购数量
细节03:寻找合适的订货方式与数量
第二节采购品质控制
细节01:准确认知品质
细节02:供应商合约控制
细节03:验收时予以控制
细节04:对供应商进行扶持
细节05:第三方权威机构做品质验证

第五章采购订单与交货期管理细节
章前导引
第一节采购订单管理
细节01:采购订单条款
细节02:采购订单的格式
细节03:确认采购需求
细节04:准备订单
细节05:确定最终供应商
细节06:制作采购订单
细节07:审批订单
细节08:跟踪订单的执行
细节09:小额订单处理
细节10:紧急订单处理
第二节交货期管理
细节01:确保交货期的重要性
细节02:确保适当交货期
细节03:下订单阶段跟催
细节04:进行阶段跟催
细节05:生产阶段跟催
细节06:交货后阶段跟催
细节07:找出交货期延迟责任
细节08:改善与供方的沟通
细节09:建立并加强交货期意识等制度

第六章采鹅成本控制细节
章前导引
第一节做好采购成本分析
细节01:采购支出成本观
细节02:采购价格成本观
细节03:通过VA/VE分析采购成本
细节04:产品生命周期成本分析
细节05:产品所处生命周期测定
第二节采购成本控制方法
细节01:目标成本法
细节02:供应商早期参与
细节03:集权采购
细节04:招标采购
细节05:ABC分类法
细节06:按需订货(Lot for Lot)
细节07:定量采购控制法
细节08:定期采购

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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