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[电子书籍] 6S实战技巧[陈德宏] PDF 271页

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第一章何谓6S
一、6S的含义
二、6S的定义与目的
三、未实施6S的危害
四、6S的适用范围和作用
五、6S的意义
六、6S的关系

第二章6S内容
第一节整理(日文:Seiri)
三、整理的好处
四、未实施整理带来的危害
五、实施整理的要领
六、实施整理的原则
七、整理的难点
八、整理“要与不要”物的方法
第二节整顿(日文:Seiton)
一、整顿的含义
二、整顿的目的
三、整顿的好处
四、未实施整顿带来的危害
五、实施整顿前必须解除的锁
六、实施整顿方法
七、实施整顿的几种状态
第三节清扫(日文:Seiso)
一、清扫的含义
二、清扫的目的
三、清扫的误区
四、清扫的作用
五、实施清扫的要领
第四节清洁(日文:Seiketsu)
一、清洁的含义
二、清洁的目的
三、实施清洁的要领
第五节素养(日文:Shitsuke)
二、素养的目的
三、实施素养的要领
第六节安全(英文:Safety)
一、安全的含义
二、安全的目的
三、实施安全的要领
四、彻底理解5S和安全的关系

第三章6S推进步骤
第一节 6S推进基本原理
一、领导重视(“要我做”)
二、全员参与(“我要做”、“合着做”)
三、持续改进(“学着做”、“做着学”)
第二节6S推进步骤
一、成立推进组织
二、制定6S推进计划
三、实施教育训练、做好宣传鼓动
四、制定章程,局部推进
五、制定标准,全面推进
六、6S维持与持续改进

第四章6S推进技巧
第一节 6S推进前期技巧
一、示范点授牌
二、誓师大会
三、非必要物品的处理
四、定点摄影
第二节6S推进中期技巧
一、红牌作战
二、早会制度
三、评比加权系数
第三节6S推进后期技巧
一、命名活动
二、管理看板
三、专项改善及评比

第五章6S推进方法
第一节问题整改的方法
一、善用整改备忘表
二、活用改善前后对比表
三、会用红牌作战
第二节建立6S评比标准的方法
一、示范点的评比标准方法
二、展开阶段的评比标准方法
三、6S改善项目评审方法
第三节6S操作技术方法
一、颜色现场使用技术
二、通道、区域画线技术
三、6S标识的制作技术
四、标识的使用技术

第六章6S实战
第一节办公室6S实战
一、办公室6S管理原则
三、会议6S管理
四、会议室/培训室6S管理
第二节仓储6S实战
一、仓储管理基本要求
二、仓储6S管理的切人点
三、物料状态明确
四、物料管理目视看板
五、制作仓库平面图
六、印章钥匙管理
第三节设备6S实战
一、设备的6S管理
二、设备、设施日常管理主要内容
三、消防设备的6S管理
四、设备安全装置的管理
第四节车间6S实战
一、水杯架的管理
二、工具箱柜的管理
三、刀具、量具、夹具的管理
四、试剂柜及相关物品的管理
五、更衣鞋柜、清洁用具等的管理
六、车间其他6S管理
附件1:员工素养手册
附件2:××公司6S管理评价准则
附件3:6S测试题
附件4:6S标语口号99句
附件5:改善思维参考

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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