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[电子书籍] 6S与卓越现场管控[汤义萌、张勇飞] PDF 234页

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发表于 2020-1-14 10:02:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一部分 6S管控

第一章 6S活动开展
通过6S活动的开展,激发员工参与现场改善的热情,使生产现场保持良好秩序,维持生产工作的顺利进行。
要点01:了解5S到6S的发展
要点02:了解6S活动的认识误区
要点03:成立6S活动推行组织
【实战范例】××有限公司6S活动推行承诺书
要点04:制订6S活动计划
【实战范例】××有限公司6S推行进度计划(甘特图)
要点05:65活动前的教育培训
要点06:65活动前的宣传
要点07:示范区的65活动
要点08:6S活动的全面推行
【实战范例】××有限公司6S活动责任区域划分表
要点09:6S活动的评比与考核

第二章 6S管控――整理
通过整理,使现场保留最有用的物品,将不要的物品处理掉,使生产现场始终保持干净整洁的面貌。
要点01:了解整理
要点02:建立判定标准
要点03:实施现场检查
要点04:进行判定
【实战范例】××有限公司非必需品处理方法
【实战范例】××有限公司非必需品处理程序
执行标准:整理执行标准/照片

第三章 6S管控――整顿
通过整顿,将整理后留下来的必需品或腾出来的空间做一个整体规划,使各项物品各归其位,提高取用和放回物品的效率。
要点01:了解整顿
【实战范例】××有限公司物品使用现状分析表
要点03:实施整顿三定
要点04:不同物品的整顿
要点05:整顿的评估
执行标准:整顿执行标准/照片

第四章 6S管控――清扫
通过清扫,清除现场垃圾,使其始终保持干净整洁,为员工创造一个干净整洁的工作氛围。
要点01:了解清扫
要点02:清扫前的准备
【实战范例】××有限公司清扫责任位置图示例。
【实战范例】××有限公司清扫日程表
要点03:实施全面清扫
要点05:检查清扫结果
执行标准:清扫执行标准/照片

第五章 6S管控――清洁
通过清洁,对前3S的效果进行检查,并巩固前35的效果,使员工养成良好的工作习惯,并应用于日常工作中。
要点01:了解清洁
要点02:定期检查前3S的状况
要点03:定期巡查评比
要点04:坚持实施5分钟3S活动
执行标准:清扫执行标准/照片

第六章 6S管控――安全
通过安全管理,可以消除隐患,排除险情,预防生产安全事故的发生,最大限度保障现场安全生产工作的顺利进行。
要点01:了解安全
要点02:安全教育
要点04:配备劳动防护用品
【实战范例】××有限公司防护用品配置周期及标准
要点05:保持安全作业
要点07:实施安全检查
【实战范例】××有限公司安全隐患整改通知书
要点08:制订生产安全事故应急预案
【实战范例】××有限公司安全生产事故应急预案
执行标准:安全执行标准/照片

第七章 6S管控――素养
通过素养,使员工熟悉前5S的效果,同时制定必要的规章制度,使员工按照规章制度采取行动,保持6S活动的有序开展。
要点01:了解素养
要点02:明确素养的基本要求
要点03:继续推动前4个S的活动
要点04:制定相关的规章制度并严格执行
【实战范例】××有限公司生产部职业规范
要点05:加强员工教育培训
要点06:开展各种精神提升的活动
【实战范例】××有限公司“6S之星”评选方案
要点07:检查素养效果
执行标准:素养执行标准/照片

第二部分 现场管控

第八章 现场人员管控
通过现场人员管控,创造和谐的现场工作氛围,同时控制好现场生产节奏,维持生产秩序正常运转。
要点01:制定现场工作规则
要点02:召开员工早会
要点03:现场员工工作安排
要点04:现场员工作业监督
要点05:现场员工交接班管控
要点06:现场员工沟通管理
要点07:现场员工处分管理
要点08:现场员工职业健康管控

第九章 现场设备管控
通过现场设备管控,使所有设备正常有序运转,保障设备操作者的安全,保障生产工作顺利进行。
要点01:制作设备安全操作规程
【实战范例】××有限公司设备安全操作规程
要点02:现场设备的安全操作
要点03:现场设备运行动态监督
要点04:现场设备的维护保养
要点05:现场设备的点检
要点06:设备润滑管理
要点07:设备维修管理
要点08:设备的改造
要点09:设备的报废

第十章 现场物料管控
通过现场物料管控,控制物料的摆放,做好使用控制,降低物料使用成本,最大限度避免呆废料的产生。
要点01:物料的领用
要点02:物料的现场放置
要点03:物料的台面摆放
要点04:物料现场使用控制
要点05:物料的搬运
要点06:现场退料补货
要点07:现场转换生产机种的物料处理
要点08:现场完成订单批量的物料处理
要点09:现场产品生产结束物料的处理
要点10:现场生产剩余物料的处理
要点11:呆、废料的处理

第十一章 现场方法管控
通过各类方法的运用,可以使现场作业井然有序,并大大提高作业效率,使企业获得更大生产收益。
要点01:实施作业标准化
【实战范例】××有限公司QC工程表
要点02:实施5W2H法
要点03:实施PDCA循环法
要点04:实施目视管理法
要点05:实施正手法

第十二章 现场环境管控
通过现场环境管控,可以为现场各级员工提供良好的作业环境,保障生产工作的顺利进行。
要点01:现场设备布局管控
要点02:现场工位器具、工件、材料的摆放
要点03:现场工作地面改善
要点04:现场噪音传播管控
要点05:现场光照度管控
要点06:控制现场温度
要点07:现场洁净度控制
要点08:现场工位控制

第十三章 现场品质管控
通过现场品质管控,加强工艺管理,做好品质检验和试验,以使最终产品的质量符合生产要求。
要点01:做好工艺管理
要点02:进行现场巡查
【实战范例】××有限公司每日作业实绩表
要点03:工序质量控制
要点04:制程品质检验
要点05:不良品的隔离
要点06:生产线不良品的控制
要点07:及时处理线上物料的质量问题
要点08:进行工程检查

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