优秀采购员工作模板范本[李强] 173页

zmay

本书以导读开篇，分别从采购计划管理模板、供应商管理模板、采购谈判管理模板、采购合同管理模板、采购交期管理模板、采购结算管理模板、采购成本管理模板、工作总结模板等八个部分进行阐述。在内容的编写上采用了去理论化的方式，将管理理论通过简短的知识点、特别提示等加以解读，同时穿插了大量的实操表格、制度、流程、实战范本等，探讨了优秀采购员应知应会的工作模板。

第一章采购计划管理模板
工作要点
要点01：制订采购计划的作用
要点02：影响采购计划与预算的因素
要点03：各部门与采购计划的关系
要点04：编制采购预算（用款计划）
要点05：编制采购数量计划
工作模板
模板01：物品年度采购计划表
模板02：采购申请单（一）
模板03：采购申请单（二）
模板04：物料用料清单
模板05：存量管制卡
模板06：用料计划表
模板07：采购数量计划表
模板08：采购预算表
模板09：采购需求说明书
模板10：请购异动单
模板11：采购审核表
模板12：采购变更申请表

第二章供应商管理模板
工作要点
要点01：寻找供应商途径
要点02：供应商分类
要点03：供应商初步调查
要点04：资源市场调查
要点05：进行供应商考察
要点06：供应商初审
要点07：建立供应商激励机制
要点08：防止供应商垄断
要点09：供应商扶持启动时机
要点10：扶持供应商必备条件
要点11：供应商扶持计划启动程序
模板01：潜在供应商推荐表
模板02：供应商资料一览表
模板03：供应商问卷调查表
模板04：供方考察记录
模板05：供应商选样检验记录表
模板06：合格供应商名录
模板07：供应商供货情况历史统计表
模板08：供应商交货状况一览表
模板09：供应商分级评鉴表
模板10：供应商年度综合评价表
模板11：供方评价报告
模板12：供应商异常处理联络单
模板13：供应商跟踪记录表
模板14：合格供应商资格取消申请表

第三章采躺谈判管理模板
工作要点
要点01：采购谈判内容
要点02：采购谈判规划
要点03：收集采购谈判资料
要点04：制订采购谈判方案
要点05：选择采购谈判队伍
要点06：确定谈判地点
要点07：安排与布置谈判现场
要点08：把握谈判对手性格
要点09：编写询价文件
要点10：询价准备工作
要点11：采购询价技巧
要点12：不同优势、劣势下谈判技巧
要点13：采购谈判倾听技巧
要点14：采购谈判提问技巧
要点15：采购谈判说服技巧
要点16：采购谈判答复技巧
要点17：采购谈判禁忌
要点18：采购谈判还价技巧
要点19：采购谈判砍价技巧
要点20：采购谈判讨价还价
要点21：采购中让步技巧
要点22：实现直接议价
要点23：实现间接议价
工作模板
模板01：采购谈判人员登记表
模板02：采购谈判计划表
模板03：采购谈判提问表
模板04：采购谈判记录表
模板05：物料采购比价记录表

第四章采购合同管理模板
工作要点
要点01：签订采购合同步骤
要点02：采购合同开头内容
要点03：采购合同正文内容
要点04：采购合同结尾
要点05：采购合同的履行
要点06：采购合同修改
要点07：采购合同的取消情形
要点08：采购合同终止情形
要点09：确保合同有效性条件
要点10：签订采购合同注意事项
要点11：采购合同签订前法律风险防范
要点12：分散企业的采购风险
要点13：采购合同拟制常见问题
要点14：采购合同执行前的跟踪
要点15：采购合同执行中的跟踪
要点16：采购合同执行后的跟踪
工作模板
模板01：合同谈判记录表
模板02：采购合同约定表
模板03：合同信息统计表
模板04：采购合同评审表
模板05：合同复审记录表
模板06：采购合同签订审批单
模板07：采购合同变更申请表
模板08：合同违约处理一览表

第五章采的交货期管理模板
工作要点
要点01：规定合适的前置期
要点02：采购催货规划
要点03：下订单阶段跟催事项
要点04：进行阶段跟催事项
要点05：生产阶段跟催事项
要点06：交货后阶段跟催事项
要点07：供应商的交货绩效
要点08：采购订单保存
要点09：减少催货方法
要点10：采购跟踪注意细节
工作模板
模板01：采购进度控制表
模板02：订货进度管理表
模板03：采购电话记录表
模板04：物料订购跟催表
模板05：催货通知单
模板06：到期未交货物料一览表
模板07：采购订单进展状态一览表
模板08：采购追踪记录表
模板09：交货期控制表

第六章采购结算管理模板
工作要点
要点01：采购结算计划管理
要点02：采购结算申报
要点03：采购付款控制
要点04：采购结算台账管理
工作模板
模板01：资金支出（采购）计划表
模板02：预付款申请表
模板03：请款单
模板04：付款申请表
模板05：委托付款申请表
模板06：货款结算单
模板07：付款结算单
模板08：采购支出证明表
模板09：采购付款进程表
模板10：采购结算清款表

第七章采购成本管理模板
要点01：企业采购成本
要点03：产品周期成本分析
要点04：目标成本法降低采购成本
要点05：早期供应商参与
要点06：集权采购降低采购成本
要点07：招标采购降低成本
要点08：ABC分类法降低采购成本控制
要点09：使用按需订货（Lot  for Lot）降低成本
要点10：使用定量采购控制成本
要点11：使用固定期采购控制成本
要点12：使用经济性批量采购降低成本
要点13：集权采购误区
工作模板
模板01：采购成本预算表
模板02：采购成本统计表
模板03：采购成本分析表
模板04：采购成本汇总表
模板05：采购成本差异汇总表
模板06：采购成本比较表
模板07：采购成本分析报告
模板08：采购成本消减报告
模板09：外协加工成本核算表

第八章工作总结模板
工作要点
要点01：工作总结的定义
要点02：工作总结的作用
要点03：工作总结的分类
要点04：工作总结的内容
要点05：工作总结的格式
要点06：工作总结的构成
要点07：工作总结的写作要求
工作模板
模板01：采购员周工作总结（一）
模板02：采购员周工作报告（二）
模板03：采购员周工作总结表
模板04：采购员月度工作总结
模板05：采购员年度工作总结（一）
模板06：采购员年度工作总结（二）
模板07：采购员年终工作总结（一）
模板08：采购员年终工作总结（二）
模板09：采购员年终工作总结（三）
模板10：采购员转正工作总结

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