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[电子书籍] 优秀采购员管理工具指引[李强] PDF 171页

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发表于 2020-3-12 15:30:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
本套丛书趋向于简单化、模块化、图表化、快餐式的阅读方式,更符合现代人的阅读习惯,尤其是“85后/90后”的员工,“傻瓜式”的管理图书更适合其口味。因此,我们在设置本套丛书时,采取了去理论化,把管理理论通过简短的知识点、特别提示等方式加以体现,同时穿插大量的实操表格、制度、流程、实战范本等,可谓是浅显易懂,稍加修改即可使用,具有极强的实操性。

本套丛书可作为管理、培训的工具书,当你在采购工作中遇到难题时,通过阅读本套丛书,你也许能得到一些启示或帮助。本套丛书适合于制造型企业,特别是那些管理还不太规范与不太完善的中小型制造型企业的采购人员,对于其他类型的企业,比如物流企业或服务企业的采购人员也有所帮助。

目录
第一章 采购计划管理工具
模块一:采购计划管理问题
问题01:为什么要制订采购计划
问题02:哪些因素会影响采购计划与预算
问题03:各部门与采购计划有什么关系
问题04:如何编制采购预算(用款计划)
问题05:如何编制采购数量计划
模块二:采购计划管理流程
流程01:采购预算编制流程
流程02:采购计划编制流程
流程03:采购计划审批流程
模块三:采购计划管理制度
制度01:采购计划控制程序
制度02:采购预算编订办法
模块四:采购计划管理表格
表格01:采购申请单(一)
表格02:采购申请单(二)
表格03:物料用料清单
表格04:存量管制卡
表格05:用料计划表
表格06:采购数量计划表
表格07:采购预算表
表格08:采购需求说明书
表格09:请购异动单
表格10:采购变更申请表
表格11:采购审核表

第二章供应商管理工具
模块一:供应商管理问题
问题01:寻找供应商有哪些途径
问题02:如何对供应商进行分类
问题03:如何开展供应商初步调查
问题04:怎样进行资源市场调查
问题05;如何进行供应商考察
问题06:如何对供应商进行初审
问题07:怎样建立供应商激励机制
问题08:如何防止供应商垄断
问题09:如何对供应商进行扶持
模块二:供应商管理流程
流程01:供应商开发流程
流程02:供应商选择流程
流程03:供应商评定流程
流程04:供应商认证流程
流程05:供应商考核流程
模块三:供应商管理制度
制度01:供应商评价与考核程序
制度02:供应商考核与奖励细则
模块四:供应商管理表格
表格01:潜在供应商推荐表
表格02:供应商资料一览表
表格03:供应商问卷调查表
表格04:供方考察记录
表格05:供应商选样检验记录表
表格06:供应商供货情况历史统计表
表格07:合格供应商名录
表格08:供应商交货状况一览表
表格09:供应商分级评鉴表
表格10:供应商年度综合评价表
表格11:供方评价报告
表格12:供应商异常处理联络单
表格13:供应商跟踪记录表
表格14:合格供应商资格取消申请表

第三章采购谈判管理工具
模块一:采购谈判管理问题
问题01:采购谈判有哪些内容
问题02:如何做好采购谈判规划
问题03:如何收集采购谈判资料
问题04:怎样制订采购谈判方案
问题05:如何选择采购谈判队伍
问题06:如何确定谈判地点
问题07:怎样安排与布置谈判现场
问题08:如何把握谈判对手性格
问题09:如何编写询价文件
问题10:怎样进行询价准备工作
问题11:采购询价有哪些技巧
问题12:如何掌握不同优、劣势下的谈判技巧
问题13:如何实现直接议价
模块二:采购谈判管理流程
流程01:采购询价流程
流程02:采购谈判流程
模块三:采购谈判管理制度
制度01:询价作业规定
制度02:采购谈判管理办法
模块四:采购谈判管理表格
表格01:采购谈判人员登记表
表格02:采购谈判记录表
表格03:物资采购比价记录表

第四章采购合同管理工具
模块一:采购合同管理问题
问题01:签订采购合同有哪些步骤
问题02:采购合同开头有哪些内容
问题03:采购合同正文有哪些内容
问题04:采购合同结尾有哪些要项
问题05:怎样督导采购合同的履行
问题06:如何处理采购合同修改
问题07:采购合同的取消有哪几种情形
问题08:何时应终止采购合同
问题09:确保合同有效性,需要满足哪些条件
问题10:签订采购合同的注意事项有哪些
问题11:如何解决采购合同拟制中的常见
问题模块二:采购合同管理流程
流程01:采购合同变更流程
流程02:采购合同复审流程
模块三:采购合同管理制度
制度01:采购合同违约应对程序
制度02:采购合同管理制度
模块四:采购合同管理表单
表格01:合同谈判记录表
表格02:采购合同约定表
表格03:采购合同评审表
表格04:采购合同信息登记表
表格05:合同复审记录表
表格06:采购合同变更申请表
表格07:合同违约处理一览表

第五章采购交货期管理工具
模块一:采购交货期管理问题
问题01:如何规定合适的前置期
问题02:如何做好采购催货规划
问题03:下订单阶段跟催什么
问题04:进行阶段跟催什么
问题05:生产阶段跟催什么
问题06:交货后阶段跟催什么
问题07:怎样衡量供应商的交货绩效
问题08:如何减少催货
问题09:采购跟踪要注意哪些细节
模块二:采购交货期管理流程
流程01:采购订单管理流程
流程02:采购跟催流程
模块三:采购交货期管理制度
制度01:釆购交货期管理办法
制度02:采购进度及交货期控制程序
模块四:采购交货期管理表单
表格01:采购进度控制表
表格02:订货进度管理表
表格03:采购电话记录表
表格04:物料订购跟催表
表格05:催货通知单
表格06:到期未交货物料一览表
表格07:采购订单进展状态一览表
表格08:釆购追踪记录表
表格09:交货期控制表

第六章釆购结算管理工具
模块一:采购结算管理问题
问题01:如何进行采购结算计划管理
问题02:如何进行采购结算申报
问题03:如何做好采购付款控制
问题04:怎样做好采购结算台账管理
模块二:采购结箅管理流程
流程01:采购结算管理流程
流程02:采购预付款管理流程
模块三:采购结算管理制度
制度01:采购结算管理制度
制度02:采购结算付款管理办法
模块四:采购结算管理表单
表格01:资金支出(采购)计划表
表格02:预付款申请表
表格03:请款单
表格04:付款申请表
表格05:委托付款申请表
表格06:货款结算单
表格07:付款结算单
表格08:采购支出证明表
表格09:采购付款进程表
表格10:采购结算清款表

第七章采购成本管理工具
模块一:采购成本管理问题
问题01:什么是企业采购成本
问题02:什么是采购价格成本
问题03:如何进行产品周期成本分析
问题04:如何使用目标成本法降低采购成本
问题05:怎样进行早期供应商参与
问题06:怎样使用集权采购降低采购成本
问题07:招标采购降低成本
问题08:如何使用ABC分类法进行采购成本控制
问题09:如何使用按需订货( Lot for lot)降低成本
问题10:如何使用定量采购控制成本
问题11:如何使用固定期采购控制成本
问题12:如何使用经济性批量采购降低成本
问题13:集权采购需要谨防哪些误区
模块二:采购成本管理流程
流程01:釆购成本分析流程
流程02:釆购成本核算流程
流程03:采购成本控制流程
模块三:采购成本管理制度
制度01:采购成本控制程序
制度02:采购成本分析程序
模块四:采购成本管理表单
表格01:采购成本预算表
表格02:采购成本统计表
表格03:采购成本汇总表
表格04:采购成本分析表
表格05:采购成本差异汇总表
表格06:采购成本比较表
表格07:采购成本分析报告
表格08:采购成本消减报告
表格09:外协加工成本核算表

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