9S管理简单讲[田均平，石保庆] PDF 269页

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9S的含义、目的、管理的关键，9S活动推行的各个阶段及运作要点，9S活动实施的方法、技巧、9S管理提升之诀窃及细节操作等。本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。

第1讲 9S管理解析
课时1 9S的含义
一、整理(SEIRI)
二、整顿(SEITON)
三、清扫(SEIS0)
四、清洁(SEIKETSIj)
五、节约(SAVING)
六、安全(SAFETY)
七、服务(SERVlcE)
八、满意(SATISFICATl0N)
九、素养(SHITSIJKE)
课时2 9S活动的目的
一、促成效率的提高
二、改善零件在库周转率
三、降低生产成本
四、缩短作业周期，确保交货期
五、减少直至消除故障，保障品质
六、保障企业安全生产
七、提高服务水平，赢得客户青睐
八、改善员工精神面貌，使组织活力代
九、强化自主管理
课时3 9S管理的关键
一、建立管理者权威
二、管理者要进行经常性的现场巡查
三、全员参与
四、提升员工品性

第2讲 9S流动推行
课时1 9S推行步骤
一、9S活动策划
二、建立推行组织
三、拟订9S活动文件
四、9S宣传造势
五、试行9S活动
六、实施9S活动导入及查核
课时2 9S活动策划
课时3 建立9S推行组织
课时4 9S推行计划订立
课时5 实施9S教育培训
课时6 活动前的宣传造势
课时7 9S活动试行
课时8 9S活动导入及查核

第3讲 9S活动实施
课时1 整理（SEIRI）
一、现场检查
二、进行定点摄影
三、清除非必需品
四、处理非必需品
课时2 整顿（SEITON）
一、整顿的关键在三定
二、工具类整顿
三、设备的整顿
四、机台、台车类整顿
五、配线、配管的整理、整顿
六、材料的整顿
七、在制品的整顿
八、公告物的整顿
九、仓库的整顿
十、办公室的整顿
十一、进行合理标识
课时3 清扫（SEISO）
二、清扫实施步骤
三、清扫作业要点
四、查明污垢的发生源
五、检查清扫结果
课时4 清洁（SEIKETSU）
一、制定前3S检查表
二、巡查评比
三、坚持实施5分钟3S活动
四、5S目视化
五、适时深入培训
六、5S标准化
课时5 节约（SAVING）
一、生产现场的浪费情形
二、运用3UMEMO使浪费显在化
三、运用工程分析提高效率
四、运用人、机配合分析提高效率
五、设定标准时间提高作业效率
课时6 安全（SAFETY）
一、引起劳动灾害的原因
二、制定安全作业基准
三、实施安全生产教育
四、目视安全管理
五、进行现场巡视检查
六、有关事故发生时的措施
管理实践
安全作业巡查表
现场巡视总结表
课时7 服务（SERVICE）
一、将同事当客户
二、妥善处理客户投诉
课时8 满意（SATISFICATION）
二、员工满意度
管理实践
让客户满意自我评估测试
课时9 素养（SHITSUKE）
一、明确素养的目的
二、制定相关的规幸制度
三、实施员工培训
四、检查素养效果
管理实践
某企业员工须知范本

第4讲 9S管理提升
课时1 事务部门彻底执行9S
一、事务部门的任务
二、事务部门推行9S运动的必要性
三、文件管理
四、节省空间
五、办公用品的9S
课时2 9S活动评鉴
一、9S评鉴的内容
二、评鉴的范围
三、评鉴准备
四、评鉴实施
五、评鉴结果总结
管理实践
9S活动整改措施表
整理、整顿检查重点清扫检查重点
事务部门评分表
生产现场评分表
课时3 9S提升之预防
一、预防整理
二、预防整顿
三、预防清扫
四、预防清洁
五、预防修养

附 9S管理手册范本
XX-9S9S管理手册（封面）
XX-9S9S管理手册（目录）
XX-9S-019S推行小组
XX-9S-029S推行计划
XX-9S-039S评分标准说明
XX-9S-04办公室9S稽查项目
XX-9S-05生产部9S稽查项目
XX-9S-06品质部9S稀查项目
XX-9S-07仓库9S稻查项目
XX-9S-089S工作自我确认表
XX-9S-099S整改措施表
XX-9S-109S问题事项纠正通知书
XX-9S-119S评分表
XX-9S-129S活动整改措施表
主要参考文献

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