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[电子书籍] 生产运营与供应链管理.精益方法 PDF 379页

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发表于 2017-5-10 13:07:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书是精益变革研究项目的成果,它主要以汽车供应链系统为对象,介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法,来改善企业。全书共7部分26章,内容各自独立,成文又相互呼应,除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外,还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析,告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考,并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验,并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。 本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读,或做MBA的教材,本书对于从事物流或供应链管理和开发的经理们亦十分有益。

第1部分 介绍
第1章 精益方法和精益变革项目
第2章 转向精益
第2部分 改善供应链的精益方法
第3章 绘制价值流图的7种工具
第4章 价值流管理
第5章 以丰田公司的供应链作为标杆:日本vs英国
第3部分 分析供应链绩效和消除浪费
第6章 从供应链的观点看消除浪费
第7章 为关键流程创建全景图:将公司活动视为价值流的一部分
第8章 价值分析时间图——一种进行价值流成本分析的方法
第9章 供应链中的动态失真:因果分析
第4部分 从分析到改进,LEAP进行改进的案例
第10章 从绘制价值流图发展精益物流战略
第11章 供应链内需求放大的确定与其消除
第12章 改善和改革
第13章 从价值流分析到企业经营改善:Kaikaku案例研究
第14章 LDV研发的一条示范生产线
第15章 冲压车间实现精益生产:生产批量、生产布局和准备程序
第5部分 实现组织变革
第16章 并行增量转换策略:精益供应链的建设方法
第17章 动态供应链研究:精益LEAP物流游戏
第18章 精益改进行动的实施:英国钢铁公司带钢厂案例研究
第6部分 精益思想在其他领域的应用
第19章 精益工具在新产品引入流程中的应用
第20章 精益供应商的发展:LEAP油漆项目
第21章 供应链集成与总成本降低
第22章 汽车售出之后:服务水平是真正的业绩度量标准吗?
第7部分 面向未来
第23章 政策实施:从战略到行动——从企业到供应链
第24章 价值流管理:供应链管理的下一个新领域
第25章 汽车供应链上游的现在和未来:从钢材到部件
第26章 挑战:目前的汽车供应系统能够实现按订单生产吗?
附录1 LEAP出版物列表
附录2 进一步阐述低成本技术概念及其实现方法的指导书
附录3 低成本技术开发的资源

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