寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 6327|回复: 0

[电子书籍] 生产运营与供应链管理.精益方法 PDF 379页

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2017-5-10 13:07:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书是精益变革研究项目的成果,它主要以汽车供应链系统为对象,介绍了在生产运营与供应链管理中如何运用精益思想、精益原则、精益变革和精益方法,来改善企业。全书共7部分26章,内容各自独立,成文又相互呼应,除了介绍研究和绘制价值流图形的7种工具外,还对如何消除公司内、供应链内、价值流内的浪费进行了卓有成效的识别和分析,告诉读者消除浪费的有效途径与方法。书中详细阐明了生产的作业安排、作业转换程序和对生产布局的思考,并对动态的供应链作了精辟的分析。从描述精益的物流游戏开始分析了游戏的目标、游戏中获得的经验,并提出了供应链同步带来的问题和启示。书中的大量案例会加深读者对其概念、理念、原则的理解。 本书适用于管理学院的研究生以及物流管理、生产管理等专业学生阅读,或做MBA的教材,本书对于从事物流或供应链管理和开发的经理们亦十分有益。

第1部分 介绍
第1章 精益方法和精益变革项目
第2章 转向精益
第2部分 改善供应链的精益方法
第3章 绘制价值流图的7种工具
第4章 价值流管理
第5章 以丰田公司的供应链作为标杆:日本vs英国
第3部分 分析供应链绩效和消除浪费
第6章 从供应链的观点看消除浪费
第7章 为关键流程创建全景图:将公司活动视为价值流的一部分
第8章 价值分析时间图——一种进行价值流成本分析的方法
第9章 供应链中的动态失真:因果分析
第4部分 从分析到改进,LEAP进行改进的案例
第10章 从绘制价值流图发展精益物流战略
第11章 供应链内需求放大的确定与其消除
第12章 改善和改革
第13章 从价值流分析到企业经营改善:Kaikaku案例研究
第14章 LDV研发的一条示范生产线
第15章 冲压车间实现精益生产:生产批量、生产布局和准备程序
第5部分 实现组织变革
第16章 并行增量转换策略:精益供应链的建设方法
第17章 动态供应链研究:精益LEAP物流游戏
第18章 精益改进行动的实施:英国钢铁公司带钢厂案例研究
第6部分 精益思想在其他领域的应用
第19章 精益工具在新产品引入流程中的应用
第20章 精益供应商的发展:LEAP油漆项目
第21章 供应链集成与总成本降低
第22章 汽车售出之后:服务水平是真正的业绩度量标准吗?
第7部分 面向未来
第23章 政策实施:从战略到行动——从企业到供应链
第24章 价值流管理:供应链管理的下一个新领域
第25章 汽车供应链上游的现在和未来:从钢材到部件
第26章 挑战:目前的汽车供应系统能够实现按订单生产吗?
附录1 LEAP出版物列表
附录2 进一步阐述低成本技术概念及其实现方法的指导书
附录3 低成本技术开发的资源

下载链接:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 16:24 , Processed in 0.075290 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表