生产计划，物料控制，生产管理从业者必上学习网站 - WWW.PMCZY.COM

寰俊瀹㈡湇

锛憋急瀹㈡湇

鏀粯瀹濆鏈�

鐢佃瘽瀹㈡湇

PMC论坛生管论坛物控论坛

开启辅助访问自助在线开通VIP 设为首页收藏本站

中国企业六西格玛定位的分析: 对选择实施六西格玛管理的企业而言，; 作者: wx_LK4S613P

丰田公司的精益生产: 通过及时生产（JUSTINTIME）和在生产; 作者: wx_LK4S613P

丰田式生产方式及其运用: 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞; 作者: wx_LK4S613P

丰田式管理的关键: 最近美国《商业周刊》2003年第一期评; 作者: wx_LK4S613P

丰田模式的14项原则: 原则1：管理决策以长期理念为基础，即; 作者: wx_LK4S613P

丰田统治世界对我们的启示: 2007年，世界汽车业的统治权将正式易; 作者: wx_LK4S613P

为什么说精益生产与六西格玛可以: 1、精益生产与六西格玛结合的必要性; 作者: wx_LK4S613P

习近平总书记视察东北工业集团称: 图为习近平总书记在班组园地现场与企; 作者: wx_LK4S613P

当中国制造业遇上“互联网+”: “一个市场售价5万元的Prada箱包，从; 作者: wx_LK4S613P

产品创新生命周期第二阶段--专利: 在印度，1周之内10万次预约，39分钟脱; 作者: wx_LK4S613P

到底什么是现场管理－4M1E角度理: 现场，就是指企业为顾客设计、生产和; 作者: wx_LK4S613P

从精益生产到精益经营: 导读：精益生产是美国麻省理工学院的; 作者: wx_LK4S613P

PMC部教育训练讲义 PPT 21页
不良品退货流程(含流程图) PDF 4页
产线物料摆放布局图示 PDF 1页
优秀采购员手册白金版[李恒芳、廖小丽] PD
制造部生产月报 PPT 16页
现场管理实务 PPT 39页
某电子公司生产物料控制部工作指引（超详细
现场管理与现场改善[嵇国光] PDF 214页
某化妆品公司PMC月报 PPT 10页
某移动制造部工程部IE组MODAPTS（模特法）

41026 帖子	9120 今日发帖	12 昨日发帖	46 当前在线会员

仓库主管365天管理笔记[腾宝红]: 《仓库主管365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与

优秀仓库主管的365天超级实战手: 1月正确认识库存、库场什么是库存库存管理的分类及返利方式库存管理的作用库存的三种管理模式什么是存货周转仓储管理未来的发展趋势

物控系统的建立与运行[张屹] PDF: 第一章物控系统的构成第一节物控系统的功能与作用一、物料控制的意义二、物控系统的五大功能三、物控系统的三大作用四、物控系统的作用难以发

仓库主管成长同步指引[腾定红] P: 第一个月进入角色第一周为什么是我仓库主管的条件仓库主管的职责仓库主管的权责第二周认识仓库管理仓库在企业中的意义与作用仓库的分

物控部作业指导手册[李政&姜宏: 目录第一章物控部组织设置一、了解物控部所处的位置二、物控部的设置原则三、物控部的设置模式四、物控部的职责权限五、物控部的工作流程第

高效库存管理实务[日.伊桥宪彦]: 本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重，向读者展现了库存管理的几乎所有方面。如何优化库存水平、如何削减过剩库存成本、如何构筑短交货期

采购及供应链

优秀采购员手册白金版[李恒芳、廖小丽] PDF 323页: 第1章优秀采购员任职要求第一节采购员职责要求一、采购员工作职责二、采购业务实施流

采购与供应链管理学员手册（完整版） PDF 62页: Dell Case-供应链的重要性 .直接同客户接触 .更好的预测 ·低库存-4-10 days，no monitor

优秀采购员手册提升版[李恒芳、廖小丽] PDF 289页: 第1章优秀采购员任积要求第一节采购员必备能力要求一、成本意识与价值分析能力二、预

采购经理必知的100堂管理课[柴一兵] PDF 385页: 本书系统介绍了采购组织与采购制度的建立，采购计划、采购谈判、价格管理的关系及供应厂商的

2019-09-17不良品退货流程(含流程图) PDF 4页
2019-09-04优秀采购员手册畅销版[李恒芳，廖小丽] PD
2019-08-30某电子公司手机组装成品工艺指导书 PDF 1页
2019-08-22品质部作业指导手册[史立宣&李家林] PDF
2019-08-22生产件批准程序PPAP（中文版第四版） PDF 6
2019-08-07剪板SOP作业指导书 PDF 1页
2019-08-07伟创力8D报告（8D Corrective Actions Repo
2019-08-04伟创力质量管理体系操作程序（伟创力客诉处
2019-06-03做最优秀的质量管理员一本通[任南] PDF 356
2019-05-27工厂管理简单讲系列丛书.品质管理简单讲[张

ERP企业信息化与IE工业工程

SAP实施顾问宝典[李伟忠] PDF 430页: 目录前言1 第一章 SAP公司简介4 第一节什么是SAP4 第二节 SAP公司概况4 第三节 SAP

日本精益制造大系.图解生产实务.5S推进法 PDF 206页: “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5

SAP从入门到精通[文洋&尹凤霞] PDF 427页: 第1章 SAP系统基本概念 1.1 SAP公司及其产品介绍 1.1.1 公司概览 1.1.2 SAP中国 1.1.3

图解5S管理实战[许小麦文.唐思敏图] PDF 214页: 在品质意识、管理意识高涨的今天，加上我国在加入世贸生的外来竞争压力，企业已经开始意识

pmcbbs生产计划控制流程: **** 本内容被作者隐藏 ****

zmay生产计划与物料控制实战精解（生产: 第一章产销链接实战精解一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 1．明确的产销组织与职掌、

zmay生管系统教育训练资料 PPT 42页: 1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速

zmay生产计划与物料控制实战精解（JIT生: 第一章以物流为基轴的jit生产制度一、jit生产方式 1．何谓jit生产方式 2．导入jit生产方式的

zmay如何确定生产能力 PPT 50页: Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料，一种是Paul’s口味，另一种是Newman’s口味。每种口味的沙

pc2084如何解决重复采购、重复领料、重复生产: 生产订单插单等情况普遍，物料管控比较麻烦，有重复生产和多领料的情况，导致公司多花成本采

pc2084采购跟单管理工具，需采购数=需领物料-: 我们通过BOM，可以计算出生产计划的物料需求。但是这个需求并一定是当前需要采购的物料，因为

hxx216523800求助车间管理仓库管理？: 本人现在从事了新工作，以前做管理体系的，现在主要开始对公司的现状开始管理。。公司是一家做软

pc2084采购跟单管理及往来对账系统: 一款绿色小软件，可用于采购跟单、往来对账业务。简单易用，绿色小巧。附件下载：

人比黄瓜瘦【分享】《货仓、采购、生管、物控管理: 《货仓、采购、生管、物控管理实例与问答》这本书相信不少人已经看过对生管物控这类实务

其他工厂管理知识

wx_LK4S613P中国企业六西格玛定位的分析: 对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵

wx_LK4S613P丰田公司的精益生产: 通过及时生产（JUSTINTIME）和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量

wx_LK4S613P丰田式生产方式及其运用: 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田

wx_LK4S613P丰田式管理的关键: 最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日

wx_LK4S613P丰田模式的14项原则: 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2：建立连续的作

站长推荐 /2

工厂管理秘籍

|手机版|生管物控论坛 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2019-9-20 14:00 , Processed in 0.504604 second(s), 83 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2019 WWW.PMCZY.COM

返回顶部