生产计划，物料控制，生产管理从业者必上学习网站 - WWW.PMCZY.COM

寰俊瀹㈡湇

锛憋急瀹㈡湇

鏀粯瀹濆鏈�

鐢佃瘽瀹㈡湇

版权免责声明 PMC资源网 PMC论坛生管论坛物控论坛 PMC学习 PMC入门 PMC培训教程

自动在线开通VIP 设为首页收藏本站

【PPT模板】模具部年终工作总结: 一、年度工作概述 2025年，模具部围; 作者: zmay

作为管理，就是要对人好，管得严: 一些朋友从职场大头兵晋升到管理层的; 作者: 就是H1i

冲突，是领导考验你的开始: 在职场中，你想要获得领导的认可，必; 作者: 就是H1i

带团队要知道：骏马是跑出来的，: 很多管理者都会犯一个相同的错误：总; 作者: 就是H1i

把自己能决定的事干好: 世界的声浪总以过剩的姿态涌来。我们; 作者: 就是H1i

解决问题的通用方法: 什么叫问题？追不到喜欢的人、体重减; 作者: 就是H1i

要想干好班组长，你还得懂点心理: 技术过硬只是班组长的基础，真正让团; 作者: 就是H1i

质量年终总结报告ppt模板: 这个品质主管质量总结报告，既是一份; 作者: zmay

【收藏】注塑部门年终工作总结汇: 又到一年的盘点总结报告，在刚过去的2; 作者: zmay

工期不拖、成本可控｜采购部年度: 一、主要工作回顾及总结在过去的一; 作者: zmay

IQC检验及日常管理学习: IQC是对原材料进行检验的部门，通过对; 作者: xcs770416

2025年技术研发总结及2026年工作: 还在为制造业技术研发部年终总结发愁; 作者: zmay

【PPT模板】模具部年终工作总结及工作计划
质量年终总结报告ppt模板
【收藏】注塑部门年终工作总结汇报ppt模板
工期不拖、成本可控｜采购部年度总结ppt答
2025年技术研发总结及2026年工作规划ppt模
【PPT模板】2025年度工程部年终总结及2026
【PPT】生产管理部门年终工作总结及工作计
【PPT模板】2025年度仓库管理总结及2026年
销售年终总结避坑指南+模板，覆盖业绩亮点
物控年终总结高分技巧+模板，覆盖物料管控

44888 帖子	18043 今日发帖	12 昨日发帖	517 当前在线会员

【必备】委外加工收发报表模板，: 委外加工收发报表，是指企业把部分生产工序、零部件或半成品交给外部加工厂商（也就是我们通常叫的“委外厂商”），专门用来记录“发出去多少物料”和“收

【PPT模板】2025年度仓库管理总: 作为仓库部门负责人，对本年度仓库管理部门年终工作总结如下：本部门围绕公司“规范流程、高效运营、精准管控、安全保障”的目标，统筹原料仓、半成品仓、

物料齐套率自动计算工具：生产计: 在生产管理中，“物料齐套率，是企业生产管理的‘晴雨表’，它的高低直接关系到企业的‘健康’状况。”它不仅关系到生产效率，还会影响到企业的成本控制和

物控年终总结高分技巧+模板，覆: 物控员写年终工作总结常遇思路混乱、重点不清晰、数据难梳理等问题！这个物控ppt总结模板可直接编辑，包含物料周转率、库存准确率等关键数据的梳理，另外

【PPT】仓库年终盘点报告避坑+提: 每年的年终仓库盘点是供应链收尾的关键环节，但是在实际操作中会常常面对账实不符、效率低下、人员混乱等一些问题！今天分享的这个年度仓库年终盘点报告p

仓库管理表格大全 DOC 22份: 搬运费月报表材料部月报表材料收发月报表采购管理月报表采购月报表成品材料收发月报表成品原料明细表订购管理月报表订购月报表分店商品

采购及供应链

工期不拖、成本可控｜采购部年度总结ppt答卷：1800万采: 一、主要工作回顾及总结在过去的一年里，采购部紧紧围绕公司的发展方向和年度经营目标，以

【PPT】2025采购供应年终总结：降本860万、准时交付99.2: 2025年，某企业采购供应部搞了个“战略采购+集中采购”双模式，直接就把采购总成本降低了6.8

【原创】需求计划人员需要的四种能力: 　　有一种说法，“需求计划是三分技术、七分管理”，表达的意思是，需求计划是一个跨职

采购效率翻倍！订单交付统计表模板：自动算交付状态+延: 今天为大家分享的是采购订单准时交付统计表，这个表格就是对订单交付情的况进行统计，统计的

ERP企业信息化与IE工业工程

某电气6S管理制度 PDF 8页: 第一条目的：为保持厂区、生活区的整洁有序与安全卫生，特制定此制度。第二条适用

6S培训教材 DOCX 17页: 6S的推行工具（一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性

6S管理讲座 PPTX 25页: 第一部分卓越现场管理的标志 1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范 2、动态化----

车间6S管理知识培训教材 PPT 70页: 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实

pmcbbs生产计划控制流程: **** 本内容被作者隐藏 ****

zmay生产计划与物料控制实战精解（生产: 第一章产销链接实战精解一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 1．明确的产销组织与职掌、

zmay生管系统教育训练资料 PPTX 42页: 1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速

zmay生产计划与物料控制实战精解（JIT生: 第一章以物流为基轴的jit生产制度一、jit生产方式 1．何谓jit生产方式 2．导入jit生产方式的

zmay如何确定生产能力 PPT 50页: Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料，一种是Paul’s口味，另一种是Newman’s口味。每种口味的沙

袁斌骅Terry原价1.8万的美国采购培训与认证，1.3万: CPSM Certified Professional in Supply Management 原价1.8万的美国采购认证，包含培训和考

HPLKY多层级BOM物料需求计算: 求一份多层级BOM物料需求计算表

zmay进货日报表

zmay进料验收单

初夏初学PMC物控，有没有大哥提供一下PMC相: 诚心求PMC部MC员控制物料进出，月、周、日排计划表、物料库存查询、物料追踪表等等PMC相关的ex

其他工厂管理知识

就是H1i作为管理，就是要对人好，管得严，用人狠，: 一些朋友从职场大头兵晋升到管理层的时候，不知道自己如何去管理下属。自己新上任，管理下面

就是H1i冲突，是领导考验你的开始: 在职场中，你想要获得领导的认可，必然要经历冲突。所谓冲突，就是你跟领导意见不一致时，双方无

就是H1i带团队要知道：骏马是跑出来的，强兵是打出: 很多管理者都会犯一个相同的错误：总想等人“准备好了”，再给机会；总想把人“培养成熟了”，再

就是H1i把自己能决定的事干好: 世界的声浪总以过剩的姿态涌来。我们被抛入庞大的参照系中，不断丈量自己与无数宏大坐标的距离，

就是H1i解决问题的通用方法: 什么叫问题？追不到喜欢的人、体重减不下去、挣不到钱、腰酸背痛、失眠、考试分数低，这都叫问题

站长推荐 /2

工厂管理秘籍

|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络，仅供个人学习。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2026-2-13 05:22 , Processed in 0.043935 second(s), 11 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2026 PMCZY.COM

返回顶部