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中国企业六西格玛定位的分析
对选择实施六西格玛管理的企业而言,
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丰田公司的精益生产
通过及时生产(JUSTINTIME)和在生产
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丰田式生产方式及其运用
众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞
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丰田式管理的关键
最近美国《商业周刊》2003年第一期评
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丰田模式的14项原则
原则1:管理决策以长期理念为基础,即
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为什么说精益生产与六西格玛可以
1、精益生产与六西格玛结合的必要性
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习近平总书记视察东北工业集团称
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当中国制造业遇上“互联网+”
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到底什么是现场管理-4M1E角度理
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