PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
zmay
供应商评估表.doc下载
作者: zmay
hanqiang007
公司各级安全职责
董事长、总经理安全职责 1、建立、健
作者: hanqiang007
hanqiang007
机械行业安全生产管理制度
作者: hanqiang007
kevinhlee
仿MRP系统EXCEL表
历时2个月才完成的,
作者: kevinhlee
hanqiang007
某公司的生产车间管理制度
一、目的 为规范生产车间的管理工作,
作者: hanqiang007
zmay
金蝶主生产计划MPS、物料需求计
主生产(MPS)计划:根据客户的销售订单
作者: zmay
pmcbbs
生产计划控制流程
**** 本内容被作者隐藏 ****
作者: pmcbbs
zmay
制造业库存控制技巧[程晓华] PDF
1 目标设定——集成供应链管理条件下
作者: zmay
zmay
图说工厂目视管理 PDF 201页
第一部分 工厂目视管理主要内容解读
作者: zmay
zmay
生产计划与物料控制实战精解(JI
第一章以物流为基轴的jit生产制度 一
作者: zmay
zmay
精益生产10个常见疑难解答
实施精益生产过程中,企业难免会遇
作者: zmay
钱隆供应链
供应链解读:出口退税的基本原理
出口退税的基本概念   1、出口货物
作者: 钱隆供应链
  • 制造业库存控制技巧[程晓华] PDF 258页
  • 如何快速清理尾数,提高订单准交率
  • 欧博案例[品质技术改善对话录] PDF 347页
  • 推荐一本书欧博案例[生产计划管控对话录] P
  • 【分享】2017简洁易用的库存管理软件、支持
  • 乐途驱动设计变更和制程变更程序 PDF 5页
  • PMC随笔4(如何争宠3)
  • APS生产计划排程(多条生产线),全自动多
  • “互联网+”带来的挑战,应对得当才能转为
  • 【分享】简洁易用的库存管理软件、支持局域

36220

帖子

19453

会员

4228

今日发帖

26

当前在线会员
物控部作业指导手册[李政&姜宏
目录 第一章 物控部组织设置 一、了解物控部所处的位置 二、物控部的设置原则 三、物控部的设置模式 四、物控部的职责权限 五、物控部的工作流程 第
仓库管理实务[黎永标]
课程简介: 课程主要是针对企业的仓库管理进行由浅入深的讲解,仓库管理作为企业的主要的企业重要资金环节,如果管理才能保证生产顺利,而且能做到占用资
物控系统的建立与运行[张屹] PDF
第一章 物控系统的构成 第一节 物控系统的功能与作用 一、物料控制的意义 二、物控系统的五大功能 三、物控系统的三大作用 四、物控系统的作用难以发
仓储管理实务[张开涛&张文法]
任务一 仓储与仓储管理认知 引入案例 相关知识 一、仓储认知 (一)仓储的含义 (二)仓储活动的性质 (三)仓储的功能 (四)仓储的种类 (五)仓储的作用
仓储与物料管控[李广泰] PDF 256
【目录】: 第1章物料与物料部的功能 一、物料的概念 二、走进物料部 三、物料部门的功能 四、物料部的组织结构形式 五、物料部的工作流程 六、物料
工厂物料精细化管理手册FBK[成毅
目 录 第一章 物控组织结构设计与岗位职责说明 第一节 物控组织结构设计 一、大型工厂物控组织设计 二、中型工厂物控组织设计 三、小型工厂物控组
专业采购选电子采购平台的三个标准
2016年,是电子采购行业井喷式发展的一年,同时也是B2B行业备受关注的一年。从采购软件一
采购高手修炼十二式
第1式 质量改善措施 质量的好坏多用“不合格数与总来料数的比率”来衡量,因此,可以
战略采购的十三步伐
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最
采购价格分析与成本控制[视频]
内容简介 《采购价格分析与成本控制》为大家介绍了相关的采购成本知识。成本管理意识体现着
SAP实施顾问宝典[李伟忠] PDF 430页
目录 前言1 第一章 SAP公司简介4 第一节 什么是SAP4 第二节 SAP公司概况4 第三节 SAP
SAP从入门到精通[文洋&尹凤霞] PDF 427页
第1章 SAP系统基本概念 1.1 SAP公司及其产品介绍 1.1.1 公司概览 1.1.2 SAP中国 1.1.3
图解5S管理实战[许小麦文.唐思敏图] PDF 214页
在品质意识、管理意识高涨的今天,加上我国在加入世贸生的外来竞争压力,企业已经开始意识
图解6S管理实务.中国实战版[宋文强] PDF 198页
目录 第1章 6S概论 1.1 6S活动:现场管理的基础 1.2 推行6S,让生产现场更卓越! 第2章
pmcbbs生产计划控制流程
**** 本内容被作者隐藏 ****
zmay生产计划与物料控制实战精解(生产
第一章产销链接实战精解 一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 1.明确的产销组织与职掌、
zmay生管系统教育训练资料 PPT 42页
1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速
zmay如何确定生产能力 PPT 50页
Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料,一种是Paul’s口味,另一种是Newman’s口味。每种口味的沙
zmay生产计划与物料控制实战精解(JIT生
第一章以物流为基轴的jit生产制度 一、jit生产方式 1.何谓jit生产方式 2.导入jit生产方式的
zmay供应商评估表.doc下载
kevinhlee仿MRP系统EXCEL表
历时2个月才完成的,
钱隆供应链供应链解读:出口退税的基本原理和退税
出口退税的基本概念   1、出口货物退(免)税是在国际贸易业务中,对我国报关出口的货物退还或
xihan库房管理制度
一、总则 1、为规范库房管理工作,提高生产管理水平和工作效率,特制定本制度。 2、本制度适用
0_0_1有谁有关于生产计划员和物料计划员常用
有谁有关于生产计划员和物料计划员常用的函数
杨君杰PMC随笔4(如何争宠3)
知道了我们PMC的工作目标,或者说工作核心,接下来就是如何围绕核心展开工作了。 首先我们先
杨君杰PMC随笔2(如何争宠1)
PMC随笔2(如何争宠1) PMC工作失误,造成比较严重的后果,已经说了两点,当然还有其他的,就不
杨君杰PMC随笔1(为何不受老板的宠爱)
前言 在展开话题之前,先做个自我介绍,然后感慨几句心里话,请读帖子的朋友理解。 本人从事PM
杨君杰PMC随笔5(如何争宠2.3)
PMC随笔5(如何争宠2.3) 讲完销售预测,在来谈谈销售订单的管理,一般情况,月度MPS里对销售订
杨君杰PMC随笔4(如何争宠3.2)
PMC随笔4(如何争宠3.2) 今天重点说说月度计划及日(周)计划。 月度MPS,我的理解是承接市场
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条


QQ|手机版|生管物控论坛 ( 蜀ICP备14016815号-2  

GMT+8, 2017-2-26 06:36 , Processed in 0.110386 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! 3.2

© 2008-2016 WWW.PMCZY.COM

返回顶部