寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

zmay
生产主管成本掌控100招之25:培
美国金融界巨擘摩根,享有“以最少时
作者: zmay
zmay
2024年生产计划主管年终工作总结
2024年已步入尾声,作为生产计划主管
作者: zmay
zmay
直接生产成本管理表,成本把控必
直接生产成本管理表就是在产品生产过
作者: zmay
zmay
收藏!物料控制3个关键考核指标9
对工厂的管理者和物料控制人员来说,
作者: zmay
zmay
【PPT】2024年度物控部门年终工
​这一年,物控部门就像神奇的魔
作者: zmay
zmay
生产主管成本掌控100招之24:管
亨利·福特曾有一言:“越是充分地用
作者: zmay
zmay
产品生产月报表大揭秘:每月关键
今天分享的产品生产月报图表,该表格
作者: zmay
zmay
【多表合一】品质质量管理日报、
在工作中我们会经常用到品质质量管理
作者: zmay
guoyoujun
车间安全生产管理制度
电子产品smt车间、智造装配测试车间、
作者: guoyoujun
zmay
【PPT】2024年度PMC部门年终工作
年底又快到了,一年一度的PMC年终工作
作者: zmay
zmay
生产人的痛:每月生产不良品统计
每月生产不良品统计图表是用来收集、
作者: zmay
zmay
计划24式之第22式 库存瘦身术:
在生产管理和仓储管理的过程中,呆滞
作者: zmay
  • 2024年生产计划主管年终工作总结:破解生产
  • 直接生产成本管理表,成本把控必备
  • 收藏!物料控制3个关键考核指标9个点如何左
  • 【PPT】2024年度物控部门年终工作总结:物
  • 产品生产月报表大揭秘:每月关键数据震撼出
  • 【多表合一】品质质量管理日报、周报、月报
  • 【PPT】2024年度PMC部门年终工作总结,生产
  • 生产人的痛:每月生产不良品统计图表背后的
  • 仓库经理工作总结:年终盘点与展望,开启价
  • 生产车间领退料管理攻略:精准管控,确保品

46066

帖子

16376

今日发帖

12

昨日发帖

342

当前在线会员
【PPT】2024年度物控部门年终工
​这一年,物控部门就像神奇的魔法师,管理着上万种物料,也是公司的“粮草大管家”。全年多达50次的库存盘点真的不容易,盘点是要像侦探一样细致;物
仓库经理工作总结:年终盘点与展
1.工作概述 作为仓库经理,我的主要职责是确保仓库的高效运作,实现准确的库存管理、高效的出入库流程、合理的仓库布局以及良好的团队管理,以满足公司
仓库原材料库龄分析攻略,带你玩
仓库原材料库龄分析就是对仓库中存储的原材料在库时间,也就是说在仓库里存放了多久进行分析研究。通常通过对原材料的入库时间,划分不同的库龄区间,比如0
计划24式之第19式:齐套率和物料
在生产的世界里,物料就像是血液,它们的流动性直接影响到生产线的生命力。 一个企业可以高效地生产出高品质的产品,是因为它能确保每一件物料,都像
全套仓库管理表格11个大类共102
下面是整理的仓库管理表格11个大类共102个表格: 1.库存日报 材料进库日报表 材料仓库日报表 材料收发日报表 材料提交日报表 材料日报表 材料验
Excel设计制作的仓库库存管理系
本仓库库存管理系统包括基础信息、出入库单、出入库表、查询系统、财务汇总等5个模块,共25个子模块。使用前请仔细看下面的说明: 1.这个表格是利用VBA
采购单模板 XLSX 1页
采购单 购货方:(以下简称甲方) 订购日期: 供货方:(以下简称乙方) 交
供应商管理控制程序
1.目的: 对供应商进行有效管理和评估,使供应商的综合能力持续提高,并不断优化供应商体系
17步采购部工作管理流程.XLSX
1.PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购; 2.副总审核PMC提交的申购单是否
采购主管、采购员采购年度工作情况绩效考核表.XLSX
一、关键绩效指标考核(66分) 1.考核项目(权重) 新开发供应商数量(12分) 订单处理时
车间6S管理知识培训教材 PPT 70页
所有已分类的需要品,要能在现场找得出来。经过仔细地调查,每日工作上所需要的数量,其实
6S与自主保养 PPT 35页
A.整理(SEIRI) 1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理,主要在于区分需要与不需要,
工厂制造5S审查评价表 XLSX 1页
一、"组别5S推进体制" 1.实施5S活动教育 2.5S推进职责已有具体分工 3.已有本单位之推进
仓库7S培训教材 PPT 51页
第一部分 推行7S有何作用? 最佳推销员 品质保证员 节约家 效率保障员 安全管理员
pmcbbs生产计划控制流程
**** 本内容被作者隐藏 ****
zmay生产计划与物料控制实战精解(生产
第一章 产销链接实战精解 一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 1.明确的产销组织与职掌、
zmay生管系统教育训练资料 PPT 42页
1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速
zmay生产计划与物料控制实战精解(JIT生
第一章以物流为基轴的jit生产制度 一、jit生产方式 1.何谓jit生产方式 2.导入jit生产方式的
zmay如何确定生产能力 PPT 50页
Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料,一种是Paul’s口味,另一种是Newman’s口味。每种口味的沙
zmay物料需求计划---SABS上海汽车制动系统
引言:MRPII简介 MRPII的效益 第一节:什么是ERP(MRPII) 第二节:ERP的特点 第三节:实施E
zmay收藏!物料控制3个关键考核指标9个点如
对工厂的管理者和物料控制人员来说,拥有一套清晰、实用且贴近实际生产情况的物控考核指标,就像
pc2084要根据生产计划计算计算物料需求就用这
要根据生产计划计算计算物料需求就用这个小工具我们通过BOM,可以计算出生产计划的物料需求。
kevinhlee仿MRP系统EXCEL表
历时2个月才完成的,
zmay计划24式之第22式 库存瘦身术:降低库
在生产管理和仓储管理的过程中,呆滞物料是我们常常绞尽脑汁想要避免的问题,呆滞物料不仅占用了
wx_LK4S613P请问大家这种不良率怎么计算?
比如:注塑生产200只,不良率2%,其中100只发往装配,装配发现不良6%,那注塑这批次不良率是多少
zmay精益生产精品表单 XLS 11页
WIndows-R-Us Single Hung Line Organizational Chart - Current
guoyoujun电子产品制造行业看板展示内容有哪些?
电子产品制造行业,SMT生产线及dip插件线、以及装配检测车间看板展示哪些内容?
guoyoujun电子产品SMT 生产设备、检测设备、烧写、测
电子产品SMT 生产设备、检测设备、烧写、测试工装、治具等设备编号如何更好管理
zmay华为IPD流程管理
华为IPD流程管理 **** 本内容被作者隐藏 ****
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-14 23:30 , Processed in 0.036632 second(s), 11 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

返回顶部