寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 199|回复: 0

精益采购与物流培训教程 PDF 150页

[复制链接]

5140

主题

5600

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
18837
QQ
发表于 2020-4-21 09:11:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
APQP先期产品质量策划
供应商在确认和建立如何为保证产品满足顾客要求而需采取步骤的具体方法
新产品投放之前进行的策划,制定具体的要求和掌握必要的信息
识别早期更改,避免晚期更改,确保新产品的设计质量与制造质量
保证按时、按量交付满足质量要求的低成本的产品
要求应用于所有新零件、供应商负责实施
来自管理层的支持-供应商管理层的支持是APQP成功的关键

·成立一个横向职能小组
-产品开发、制造工程、销售、成本核算、制造、营销、采购等
-横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情
·项目管理
-项目经理负责项目,并对项目的成功和失败承担责任
-项目管理是为了满足或超越相关各方需求和期望,将各种知识、技巧、工具和技术在项目活动中应用的过程

实验室批准和工装样件生产/提交
实验室批准
-所有试验的地点和设施必须得到SQ工程师的批准
工装样件OTS生产
-必须使用生产用模具和生产用夹具
-检具按照OTS尺寸测量计划中确定的测量工具/方法
工装样件OTS提交
按照公司的OTS程序要求提交(数量、交付地点、时间、标签要求等)
-材料报告、试验报告、尺寸测量报告、
-提交前供应商有责任确认满足公司的所有要求
-零件提交以及检验/测量报告提交
-提交前需得到PE工程师和SQ工程师的批准

下载链接:
游客,点击这里“升级永久VIP会员”,可以快速永久浏览本站所有内容!

本帖子为VIP会员专享,点击这里升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2020-6-2 23:15 , Processed in 0.092689 second(s), 41 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表