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服装车间生产管理制度

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发表于 2020-5-18 11:36:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、均衡生产,调度有序
1.根据生产任务指标,结合本车间的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实到员工。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力
1.车间主任接单后,先组织各组现各班组长,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
3.新款上线前务必督促有关各班组长制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向技术部门征求修改建议
5.各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术人员提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知,公布于众。
6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

三、原辅材料,供应及时
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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