物控工作如何开展

willy

各同行朋友们：
     请教物控工作如何开展。
     我现在从事的是食品加工企业，因公司快速发展刚成立了物控课；目前公司把物控员的职责定为：1、物料需求计划及申购    2、仓库工作的稽核（领发退补控制）  3、车间用料分析及管控
    4、呆料处理。

wang1wang5

新人，你现在的情况是怎么样的呀？我也是新人啊，郁闷，没人理

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设立物控的思路

一．        MRP的产生
1.        基础数据的建立与完善
1.1.        建立分阶的BOM
1.2.        对于定量订货制的材料设立安全库存量。
1.3.        对于定量订货制的材料设立经济订购量。
1.4.        部分材料需要以最低采购量的清单。
1.5.        材料的合理损耗比例。
2.        根据MRP计算原理，进行试运行。

二．        过程控制
2.1.        正常领料的控制
物控人员根据销售订单、分阶后的BOM表，按标准使用量+合理损耗，制作工单领料单（1式2份）分别交与生产单位与仓库仓库，作为领料与发料的依据，仓库严格把关。
2.2.        非正常领料的控制
2.2.1.生产单位产生的退料、报废，开立退料、报废单，经适当核准后交仓库和物控。
2.2.2.生产单位开立非正常领料单（区分原因退领、报废），经适当核准后交物控与仓库。
2.2.3.仓库补发料前必需查看是否有退料或报废单，否则不予发料。
3.        对于采购的监控
3.1.        采购人员必需完全依照采购需求表内容数量进行下单采购。
3.2.        物控人员每日透过系统对采购下单情况进行监控。

三．        异常处理
对于设计变更或取消订单的情况，物控人员查询进料状况：
3.1.尚未进料的直接取消需求并通知采购，开立新需求；
3.2.已经进料的协调采购能否退料并开立新需求；
3.3.不能退料或者已经制成成品或半成品的，直接开立新需求，但要列出呆料清单；

四．统计与分析
4.1.物控人员每月统计本月生产订单标准使用量汇总；
4.2.物控人员每月统计本月生产订单实际使用量汇总；
4.3.物控人员每月统计本月生产订单非正常领用量汇总；
4.4.物控人员每月统计呆滞料清单汇总；
4.5.相关部门根据上述报表信息进行原因分析和提出改善对策。

五．物控体系文件的编写和相关表单的建立。

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与子偕老

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