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全面降低工厂成本实务 PPT 35页

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发表于 2020-5-28 14:36:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
①.削减人员成本
①.精简组织—扁平化组织架构。
②.工作分析—增值时间比分析。
③.绩效薪酬—不让员工“心愁”。
■案例剖析:薪酬再造降低人工成本
■经典名言:让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心。

精简组织:
■三个重要原则
  ■存在价值:是否真的需要某个部门或职位;
  ■管理层次:简化管理层次,如扁平化管理。
■思路
■各部门采用适宜部门工作性质的组织等级;
■裁减不当人员,尤其是管理人员;考虑部门合并。
■案例分析:精简组织降低人工成本

②.削减采购成本
③.削减库存成本
④.削减制造成本
⑤.削减质量成本
⑥.削减研发成本

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