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某电子公司供应商调查表 PDF 4页

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发表于 2020-7-15 13:09:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、生产过程管理
1        有作业指图书,并按照进行作业吗?
2        对工程技术变更进行管理了吗?
3        对计量器具进行点检了吗?
4        对治工具进行整理、管理了吗?
5        生产设备保养了吗
6        产品的标识及可追溯性如何?
7        对特殊过程(工序)的状况有记录吗?
8        有首检、专检、自检等确认过程吗?
9        质量状况(日报、月报)都收集计算吗?
10        操作人员明确各自的操作及结果的判定吗?
11        现场状态标识明确吗?
12        不良品是否分析区分?
13        日常的不良,有分析、对策及其记录吗?
14        有明确不良处理程序及权限吗?
15        异常发生时的处理,对策流程明确吗?
16        批次的区分明确吗?
17        搬运、拿取制品是否规范?
18        现场5S工作做好了吗?

二、质量体系状况
1        有建立某种质量体系吗?(ISO9001/TS16949等)
2        制定公司质量方针,并通过各种途径使全体员工理解了吗?
3        有管理评审吗?其结果如何?
4        有内审计划并按照实施吗?
5        持续改善的实施情况如何?
6        有公司质量目标吗,其达成情况如何?
7        各部门设定了品质目标与实施计划吗?对目标达成状况进行管理了吗?
8        各部门的品质目标,用具体的数值表示、全体员工理解了与自己相关的目标内容了吗?
9        文件控制如何?外来文件(顾客文件)如何管理?
10        文件变更程序如何控制?
11        质量记录的控制如何?

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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