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8D-5Y分析培训课件(分析问题、解决问题的工具) PPT 21页

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发表于 2020-7-15 13:13:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
8D的8个步骤
D1-choose team团队组建
Team 由参与解决问题的所有成员组成的集体,每个成员都有自己的职责
Team leader 小组中必须有一个负责人,他根据需要组织合乎要求的人成立临时团队,并负责收集相关数据,把握达成目标总体进度
Team 采用会议的形式确定目标、收集数据、分析根本原因、采取纠正措施
D2- describe问题描述
用5W-what,who,where,when,how-来将发生的问题描述清楚
在风险评估中分析问题造成的危险及影响的范围可包括:
    什么物品发生了问题
    物品的什么地方发生了问题
    发生了什么样的问题
    问题发生的严重度
D3-contain 临时措施
对发生问题采取的短期临时措施
确定可疑品的范围:在线、在库、在运输途中及客户处在线、在库的产品
对可疑品采取临时措施:如全检、返工、标识等
全检或返工的结果,有数据支持
在没有找到根本原因并采取纠正措施前对生产的产品采取的措施
D4-root cause 原因分析
D5-choose C.A. 纠正措施
D6-validate 验证
D7-prevent C.A. 防止再发
D8-close&congratulation 关闭/祝贺

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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