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5S推动的方法 PDF 16页

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发表于 2020-7-15 13:30:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
5S推动的方法

1.教育训练(观念导入)
2.成立推行委员会
3.划分责任区
目的:
1) 易于推动
2) 责任归属清楚
原则: 越小越好
3.1 全厂单位划分
3.2 责任区域划分
    3.3 公共区域划分
4. 设置示范区
     4.1 示范单位
     4.2 示范责任
     4.3 示范公共区
     原  则:
     1) 脏  乱
     2) 配合度
职责:
a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任
  1) 指派执行干事
  2) 监控活动之进行与进度
b. 执行干事: 5S项目推行者兼任
  1) 5S活动之实际推动者
  2) 向主任委员呈报执行状况
c. 委    员: 各单位主管兼任
  1) 5S活动之单位负责人
  2) 单位内推动与监控5S
  3) 稽核

  5. 订定游戏规则
     5.1 制定评分表
     5.2 选定评审员
     5.3 颁布奖惩规定
  6. 照相
     6.1 现场
     6.2 现物
     6.3 现象
  7. 硬件评定与改善
     7.1 大扫除
     7.2 整理
     7.3 整顿
     7.4 清扫
     7.5 清洁
     7.6 教养
     7.7 美化(绿化)环境比赛
  8. 软件评定与改善
  9. 观念与心灵改善
10. 看板管理
     10.1 优良事迹
     10.2 缺失事项
     10.3 改善对照
11. 成果发表
     11.1 心得报告
     11.2 改善期望
12. 奖与惩
13. 效果评估

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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