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麦肯锡:降低成本的分析方法 PPT 26页

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发表于 2020-7-27 16:57:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
通过基准衡量降低成本的潜力
通过全方位举措改善潜力
根据经验深入分析降本潜力

生产设备部:
通过对配件购买和使用加强管理,减少配件的购买价格,存储时间和消耗数量,从而节约配件费用
将部分外聘人员维修的工程转为内部维修工程,降低工程费用
与其他车间积极配合,及时检修,将事故隐患消灭在萌芽,从而节约大修费用
优化年检修和大修工作,提高工作效率,节约部分开支

包装车间:
加强日常操作的规范性,减少设备故障频率,节约日常维护费用
与生产设备部协作,优化设备日常维护程序,节约维护费用

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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