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现场管理6S实战方法 PPT 39页

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发表于 2020-7-28 09:57:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
6S管理的具体做法:

现场日清管理平台
质量日清
(1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因,制订解决措施,处理完毕后填写在《质量日清栏》中。
(2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认,发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。
(3) 频次为两小时一次。

生产计划日清
(1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写,将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析,对欠产原因进行分析,找出有效解决措施,确保在下一个时间段内不重复发生,对造成欠产的责任落实到位。
(2) 生产厂长进行审核、确认。
(3) 频次为两小时一次。

设备日清
(1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检,填写《设备日清栏》。
(2) 设备科长进行审核。
(3) 频次为两小时一次。

材料物耗日清
劳动纪律日清
日清栏考评意见

区域责任BOM制
生产现场标牌说明
(1) 区域管理图:以车间为单位,标有各个定置区域及生产设备和设施的图版
(2) 责任区域牌:把车间区域图按一定分工分成若干个局部,并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌
(3) 器具标牌:对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、照明灯和采暖设施等。

生产现场标牌编码规则
目视管理
颜色管理

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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