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6S管理活动资料 PDF 9页

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发表于 2020-9-9 09:33:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.制定6S的管理活动实施方法
1. 由公司总经理召开动员大会,并授权成立6S推行小组,明确小组及组员的工作职责,推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分,拟定推行方针、目标。
2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。
3. 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。
4. 进行宣传造势,引导员工积极参与,然后正式实施。
5. 推行小组成员
6.循序渐进,从基础做起,全员参与,从基层“角落”做起,提案改善活动。
7.实施6S应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。
8. 6S的实施

2.制定要与不要的物品区分方法
以下的1、2应及时清出工作场所、作废弃处理,第3、4、5应及时清除工作场所,改放储存室,第6项留在工作场所的近处。
1、不能用(废弃处理)
2、不再使用(废弃处理)
3、可能会再使用(1年内)
4、6个月到1年左右用一次  →使用少(放储存室)
5、1个月到3个月左右用一次→使用少(放储存室)
6、每天到每周用一次→经常用(放在工作场所边)
1、办公区及物料仓的物品
2、办公桌、文件柜、置物架的物品               
3、过期的表单、文件、资料
4、私人物品
5、生产现场堆积物品

3.制定6S管理活动的评比方法
一、事务办公室
1、是否将不要的东西丢弃(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、图表、档案、文具用品、墙上标语、海报、看报)
2、地面、桌面是否显得零乱
3、垃圾桶是否装得满出来
4、办公设备是否沾上污垢及灰尘
5、下班时桌面是否整理清洁                    
6、是否按归档规则加以归类
7、文件等有关实施定位化(颜色、标识)
8、是否只有一个插座,而有许多个插头
9、墙角有没有蜘蛛网
10、桌面、柜子、门、玻璃、窗台有没有灰尘
11、公告栏有没有过期公告物
12、饮水机、开水器是否整洁、干净
13、管道配线是否杂乱、电话线、电源线是否固定得当
14、抽屉内是否杂乱
15、下班后垃圾是否清理
16、私有物品是否整齐地放置于一处                        
17、是否遵照规定着装
18、中午及下班后,设备电源有没有关好
19、办公设备是否随时保持正常状态、无故障
20、接到当事人不在电话时,是否以“留话备忘”来联络
21、工作状态是否良好

4.制定6S管理活动的奖惩办法
1. 6S的检查与考核是现场管理的必要条件之一,采取二级检查管理办法。
2. 车间一级每日自纠自查一次,检查内容可参考《6S检查表》,也可自行制定,检查记录应妥善保管,以备6S检查小组核查。
3. 2检查时间、检查方式与考核方式可自行决定。
4. 6S管理小组每周检查考核一次,检查内容依照6S管理小组检查表执行。
5. 检查时间由组长临时决定,以达到突击抽查的目的。
6. 检查方式由6S管理小组成员以职能部门为单位,依据《6S检查表》进行现场巡查,并逐项打分,对问题点进行拍照并通报。
7.考核方式

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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