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[电子书籍] 生产计划与物料采购 PDF 404页

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发表于 2020-12-19 20:16:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 需求预测
一、预测概述
1.预测的种类
2.预测的特征
3.预测的基本要求
4.预测的步骤
二、预测的方法
1.个人预测法
2.数据预测法
三、预测方法的选择

第二章 生产能力决策与规划
一、生产能力的计算
1.生产能力的计量单位
2.生产能力计算
二、生产能力的决策
1.影响生产能力决策的因素
2.生产能力的决策步骤
3.生产能力方案的评估
三、生产能力的规划与开发
1.生产能力规划的类型
2.长期生产能力规划
3.生产能力中期规划
4.开发生产能力方案

第三章 生产计划
一、生产计划的指标
1.品种指标
2.质量指标
3.产量指标
4.产值指标
二、生产计划的编制
三、生产作业计划的编制
1.生产作业计划的特点
2.成批生产的期量标准
3.大批量生产的期量标准
4.厂级生产作业计划的编制
5.车间内部生产作业计划的编制

第四章 生产排程计划
一、大量生产排程计划
二、中量生产排程计划
三、少量生产排程计划
1.生产载荷
2.生产排序

第五章 生产控制
一、进度分析
二、倾向分析
三、统计分析
四、日程分析
五、在制品占用量分析
1.车间内在制品流转和占用量的控制
2.半成品流转和占用量的控制
六、生产成本控制
1.基本程序和方法
2.关键性工作

第六章 物料需求计划
一、MRP的输入与输出
1.总进度计划
2.物料清单
3.库存信息
4.MRP输出
二、MRP方法
1.MRP的运算
2.MRP的系统更新
3.MRP的要求
三、MRP与产能计划
1.闭环MRP
2.产能计划
四、制造资源计划(MRPⅡ)
1.MRPI概况
2.MRPI的参数
3.生产数据库

第七章 精益生产与准时生产系统
一、精益生产
1.杜绝一切浪费
2.准时化生产
3.具有自动检错功能
4.注重人的管理
5.提倡否定传统的逆向思维方式
6.不断进取,追求理想境界
二、准时生产系统
1.JIT系统的目标
2.产品设计
3.过程设计
4.人员组织要素
5.制造计划与控制
三、JIT系统的主要方法
1.看板管理
2.零库存管理
3.平准化生产
4.缩短生产周期
5.少人化管理
四、JIT系统的转换
1.转换考虑的因素
2.制定成功的转换计划
3.转换的障碍


第八章 物料采购概述
一、物料的分类与编号
1.物料的分类
2.物料编号的原则
3.物料编号的方法
二、品质的说明
1.品质的含义
2.采购规格
3.撰写规格
4.规格的种类
三、物料采购的步骤与方法
1.物料采购的步骤
2.物料采购的主要方法
3.物料采购的组织形式
四、采购计划与预算
1.采购计划与预算的影响因素
2.物料采购预算的编制流程
3.物料采购计划的编制

第九章 供应商管理
一、供应商的寻找与开发
1.供应商的寻找
2.供应商的开发
3.供应商的评价
二、供应商的评审
1.评审供应商
2.决定评审的项目
3.调查供应商
4.供应商评审作业规定
三、供应商管理的策略
1.供应商管理的基本策略
2.供应商管理的战略策略

第十章 价格谈判与签约
一、价格要素
1.议价的基本原则
2.价格制定的方法
3.价格的种类
二、采购谈判的程序
1.采购谈判的基本程序
2.采购谈判准备
3.采购优劣势分析
三、价格谈判的策略
1.重视谈判之外的事
2.掌握报价的主动
3.基本的谈判策略
4.谈判的逻辑策略
四、价格谈判技巧
1.企业占优势的议价技巧
2.企业占劣势的议价技巧
五、采购合约的签订
1.采购合约的结构
2.采购合约的主要条款
3.采购合约签订管理规定

第十一章 物料品质监控
一、品质与品质监控方案
1.品质的构成要素
2.决定品质的因素
3.品质与规格
4.ISO品质方案
二、物料品质监控作业
1.物料品质监控要点
2.物料规格的设计
3.物料规格的选用
4.物料品质监控的方式
5.物料品质监控的执行
6.物料品质管理的考核
三、进料品质监控
四、制程品质监控

第十二章 物料的跟催与验收
一、物料跟催的原因
1.供应商的原因
2.企业的原因
3.其他原因
二、物料跟催管理程序
1.物料跟催作业的要点
2.物料跟催作业的内容
三、收料管理
1.收料管理的要点
2.及时收料管理
3.运输系统管理
四、物料的验收
1.物料验收的要点
2.物料验收的内容

第十三章 物料采购成本控制
一、物料采购成本的构成
1.物料的获取成本
2.物料的储备成本
3.物料的品质成本
二、物料采购成本的分析
1.适当的物料采购成本
2.物料成本分析
3.物料成本分析的要点
三、物料价格的审议与计算
1.物料价格的审议
2.物料价格的计算
四、物料成本控制的方法策略
1.物料成本控制的要点
2.物料成本控制的方法
3.物料成本控制的策略

第十四章 全于物料采购与信息技术
一、全球物料采购
1.全球物料采购的利益
2.全球物料采购的风险
3.全球物料采购的税费及规定
二、全球物料采购的方式
1.全球采购可行性评估
2.国际贸易中介商
3.国际采购处
4.直接采购
5.全球采购的付款方式
三、物料采购信息管理
1.采购作业电子化
2.电子采购系统架构
四、EDI与EOS
1.EDI技术
2.EOS技术
3.建立电子采购系统的步骤
4.实施电子采购的障碍

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