PMC部门工作总结及下一年度工作计划 PDF 4页

zmay

经过部门全体成员的努力，在公司领导的指导和各部门的配合下，**年PMC部门的工作取得一定的成绩。与**年相比，各项指标完成率均有较大提高。

一、订单完成率达成情况
1.外贸及克莱外销单**与**年计划达成对比表
2.**外贸外销及克莱订单完成情况数据分析
（1）外贸外销1-11月完成率平均85.44%，超出目标值0.44%，与15年相比上升6.98%。      
克莱外销1-11月完成率全年84.33%，距离目标值差0.67%，与15年相比上升10.2%。
（2）**与**年同期完成率相比，**年相对有所提高，有一定进步，但还有提升空间。
3.内销成品计划达成情况
（1）内销成品因以存货的方式销售，从**年7月份开始没有再统计车间的计划完成率，但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析,并随时留意系统最低库存预警，超出最低安全库存的及时安排生产。
4.**年订单达成率低的原因
（1）总体上看，相比**年的达成率，虽有明显上升，但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长，有的货期一推再推，牵涉的部门比较广，原因有很多：（详看附表一）
①外购材料不能按期到货（最主要原因之一）
②外购材料到货不及格，需退换货（最主要原因之二）
③车间产能不足，不能按评审时间完成
④各分公司（特别是LED分公司）订单很多不能按评审时间完成
⑤机台设备有问题导致不能生产
⑥仓库查错库存或委外加工迟发
⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁
⑧研发技术问题，生产叫停
⑨PMC物料跟踪不到位
二、**年PMC已经完善的