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PMC部门工作总结及下一年度工作计划 PDF 4页

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发表于 2020-12-24 11:22:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过部门全体成员的努力,在公司领导的指导和各部门的配合下,**年PMC部门的工作取得一定的成绩。与**年相比,各项指标完成率均有较大提高。

一、订单完成率达成情况
1.外贸及克莱外销单**与**年计划达成对比表
2.**外贸外销及克莱订单完成情况数据分析
(1)外贸外销1-11月完成率平均85.44%,超出目标值0.44%,与15年相比上升6.98%。      
克莱外销1-11月完成率全年84.33%,距离目标值差0.67%,与15年相比上升10.2%。
(2)**与**年同期完成率相比,**年相对有所提高,有一定进步,但还有提升空间。
3.内销成品计划达成情况
(1)内销成品因以存货的方式销售,从**年7月份开始没有再统计车间的计划完成率,但对销售量好的常规产品有作销售量统计和分析,并随时留意系统最低库存预警,超出最低安全库存的及时安排生产。
4.**年订单达成率低的原因
(1)总体上看,相比**年的达成率,虽有明显上升,但还不是太理想。有相当数量的订单交期比较长,有的货期一推再推,牵涉的部门比较广,原因有很多:(详看附表一)
①外购材料不能按期到货(最主要原因之一)
②外购材料到货不及格,需退换货(最主要原因之二)
③车间产能不足,不能按评审时间完成
④各分公司(特别是LED分公司)订单很多不能按评审时间完成
⑤机台设备有问题导致不能生产
⑥仓库查错库存或委外加工迟发
⑦外销部相关资料确定迟或更改频繁
⑧研发技术问题,生产叫停
⑨PMC物料跟踪不到位
二、**年PMC已经完善的

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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