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生产目标管理的优缺点及推动理由

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发表于 2021-5-8 11:57:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目标管理的优点
目标管理具有以下优点:
(1)企业追求的是赢利,因此,根据员工个人取得的绩效进行考核,是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准,通过经常性地考核,明确企业对每位员工的要求,有助于促进计划的协调与实现。
(2)通过鼓励员工个人制定具有挑战性而又切实可行的目标,主管通过目标管理可以提高员工的工作积极性与工作绩效,且在目标实现后,能使员工产生成就感与满足感,使员工的士气能够持续高涨。
(3)目标管理使得部门与岗位的工作任务以及完成任务的标准、时限等都变得透明,主管能够公正准确地考核员工的绩效,不但有利于人才的培养与工作积极性的调动,而且有助于实现薪酬管理的公正性。
(4)在目标的指引与限定下,员工能够明确自己的岗位职责,从而要求自己的工作做到有的放矢,还能在一定程度上促使员工有意识地弥补自身不足,为职业发展做进一步规划。
(5)实行目标管理,通过层层分解目标,各级管理者尤其是高层管理者不但知道自己的职责所在,而且也预先知道员工在做什么,从而能够较为容易地制定工作计划进度安排,并与员工和谐沟通,给员工明确的指导,同时也能够向其主管做具体的汇报。

二、目标管理缺点
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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