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如何选择供应商?

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发表于 2021-5-21 16:08:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、适当控制供应商数量
供应商的数量要少,为什么呢?数量越少,企业向供应商采购的量就会越大,而采购量越大,供应商与企业长期合作的可能性就越大。例如,如果你的采购量只占供应商生产量的1%,那他有可能与你长期合作吗?不可能。如果你的采购量占了他生产量的30%,甚至50%的时候,他肯定会求着与你长期合作。

2、选择距离比较近的供应商
这样做,考虑的是运输成本和响应的时间。有时候企业急着要货,如果距离太远就很难控制到货时间,很可能会造成断料。所以,选择距离比较近的供应商会好一些。
另外,距离比较近,企业与供应商交流也比较方便。

3、选人比选项目更重要
我们在选择供应商时,最重要的一点是对人的选择。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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