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生产线存品管理的三个步骤

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
从材料投入制造那一刻开始,到产品生产出来,生产制造过程就一直存在各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品。企业有必要对这些存品进行管理。

一、实施半制品管理
1.明确半制品的定义
生产制造过程中,前一工程的完成品就是下一工程的半制品。

2.同一生产线上半制品管理
如果是在同一条生产线(LINE)上,对工程间的数量准确性的要求,就要高于其他由于加工方式不同而需要分部门进行加工的半制品。因此,在同一条生产线(LINE)上部品、半制品的遗失情况较少,也容易管理。

3.不同部门加工出来的半制品管理不同部门加工出来的半制品,由于加工时间和放置地点存在差异,经常会出现生产报表(统计资料)和实际的半制品数量不相符的情况。因此,部门间的半制品,也需要准确记数、专人管理、定点存放,而且要特别注意半制品的数量,不易过多,只生产工程需要的数量即可,左右配对产品更要特别注意,加强管理避免左右产品数量相差太大。

二、实施良品管理
良品的管理一般来说都比较容易,但是制造部门常犯一个错误即“超量生产”,当客户订单终止时,超量生产的部分就将变成了无用的产品。因此,应依据订单进行生产。
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