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[电子书籍] 生产计划管理实务 PDF 192页

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发表于 2021-6-21 15:50:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
生管部门作为企业运作的枢纽,在企业的运作发展中,具有举足轻重的作用。要让生产运作顺畅如流水,企业必须重视生产管理的相关工作。国内的企业经营者普遍重视销售而轻忽生产,这样就会就会更容易处处暴露产销不平衡的状况。

第一章生产主管的岗位认知
第一节生产主管的职责
第二节生产主管的权限

第二章生产管理组织
第一节生产管理概述
第二节编制定员与员工配备
第三节作业地与轮班组织

第三章生产准备与管理
第一节生产技术的准备与管理
第二节生产物资的准备与管理
第三节生产人员的准备与管理

第四章生产工作管理
第一节生产工作设计
第二节生产作业测定与时间标准的建立
第三节员工报酬

第五章生产任务管理
第一节产计划
第二节生产作业分配
第三节生产进度跟踪
第四节生产异常的处理
第五节交货期管理

第六章生产技术管理
第一节生产技术岗位职责
第二节生产技术管理制度
第三节生产技术管理表格
第四节生产技术管理流程
第五节生产技术管理方案

第七章生产质量管理
第一节提高班组产品质量
第二节班组现场质量控制
第三节开展QC小组活动
第四节推进质量管理PDCA循环
第五节参与全面质量管理(TQM)

第八章生产设备管理
第一节生产设备管理岗位职责
第二节生产设备管理制度
第三节设备工具管理表格
第四节设备管理流程
第五节设备管理方案

第九章生产现场管理
第一节生产现场管理概述
第二节生产现场管理的方法
第三节生产现场管理的经济效益评价

第十章生产安全管理
第一节生产安全管理岗位职责
第二节生产安全管理制度
第三节生产安全管理表格
第四节生产安全管理流程
第五节生产安全管理方案

第十一章供应链管理
第一节供应链管理的定义
第二节供应链管理的要素
第三节供应链设计
第四节采购
第五节供应商选择
第六节牛鞭效应

第十二章项目管理
第一节项目与项目管理概述
第二节制定项目计划
第三节审查项目计划方案

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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