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计划生产型计划程序的步骤

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发表于 2021-6-22 10:59:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、明确计划期间
计划生产型的生产计划就期间而言,一般有:
月份生产计划;
季度生产计划;
半年(6个月)生产计划;
年度生产计划。

2、确定计划的内容点
制定一定期间范围内的生产计划,就必须先确定:
生产什么产品;
多少数量;
在何处生产等。

3、进行产能、负荷分析、管理
将要生产的工作量(负荷)与生产能力比较、分析并加以调整以取得平衡,这样,才能使生产计划切实可行。这一步可以说是生产计划定立中最最重要的作业,轻视不得。产能、负荷分析包括技术、人力、设备能力等方面的分析。

4、定立日程计划
在一定期间的生产计划基础上,应制定日程计划。的日程计划是实施计划,即按详细的时间,分别计划怎样进行生产。
日程计划实际上是按日别或班别(轮班作业的情况下),将要生产的产品及具体的数量。
拟定日程计划,同样也要与当时的生产能力进行比较,进行负荷调整,以确保其是具有能力保证的计划。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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