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呆废料管理制度的制定

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发表于 2021-6-30 09:45:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一条 为有效推动本企业呆废料的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制定本制度。

第二条 本制度所称的呆废料是指:凡质量(型号、规格、材质、效能)不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质的可能,或因陈腐、劣化、革新等情况已不再需要的物料。

第三条 呆废料造成的原因主要有:
(1)销售预测偏高导致物料过剩(计划生产原料)。
(2)订单取消而出现剩余的物料(订单生产)。
(3)工程变更所引起的剩余物料。
(4)质量(型号、规格、材质、效能)不合标准的物料。
(5)仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质。
(6)用料预算大于实际领用(物料)。
(7)请购不当。
(8)试验材料。
(9)代客加工余料。

第四条 企业设立呆废料处理专员,长期负责处理呆废料,物料主管亦负责督促及督导工作。

第五条 为强化呆废料的处理职能,企业在适当的时候以呆废料处理专员为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期(至少每月)检查追究处理结果。

第六条 物料管理部门的呆废料处理职责是:
(1)“六个月无异动滞料明细表”的编制。
(2)“滞料库存月报表”的编制。

第七条 呆废料处理专员的职责是:
(1)请购案件核对有无滞料可资利用。
(2)运用工作小组的机能追查各项六个月无异动的原因,拟订处理方式及处理期限。
(3)报废签呈的办理。
(4)留用部分的督促。
(5)填具“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。
(6)滞料处理结果报告资料的编印及报告(原则上分上、下半年两次)。

第八条 呆废料处理工作小组原则上由销售、技术、工程、物抖料、总务部门指定人员组成,以呆废料处理专员为中心定期举办检营查会。

第九条 各企业物料管理部每月5日前,应依料库别的原物料页中最近六个月无异动(异动的依据以配料单及领用单为准),或异动数量未超过库存量30%的材料,列出“六个月无异动呆废料表”,一式三联,送交呆废料处理专员。
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