寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3678|回复: 1

物料跟催的方法与策略

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22611
QQ
发表于 2021-7-13 11:23:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
订单发放给供应商后,物控主管并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的物料按质按量送到企业的仓库,相反地物控主管应指导物控员及采购员在预定的交期数天前提醒供应商,一方面给供应商适当的压力,另一方面亦可及时掌握供应商能不能按期交货或能不能交够所需数量等情况的第一手资料,从而采取相应措施来处理。
跟催的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料,以使企业的经营成本降低。

一、物料跟催的方法
1、按订单跟催
按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
(1)联单法。将订购单按日期顺序排列好,提前一定时间进行跟催。
(2)统计法。将订购单统计成报表,提前一定时间进行跟催。
(3)跟催箱。制作一个30个格子的跟催箱,将订购单依照日期顺序放入跟催箱,每天跟催相应订单。
2、定期跟催
于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催。

二、物料跟催的作业要点
物控主管要进行有效的物料跟催必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下:
1、事前规划
(1)确定交货日期及数量。
(2)了解供应商生产设备利用率。
(3)供应商提供生产计划表或交货日程表。
(4)提升供应商的物料及生产管理。
(5)准备替代来源。
2、事中执行
(1)了解供应商备料情形。
(2)企业提供必要的材料、模具或技术支援。
(3)了解供应商的生产效率。
(4)企业加强交货前的稽催工作。
(5)交期及数量变更的通知。
(6)企业尽量减少规格变更。
3、事后考核
(1)对交货迟延的原因分析及对策。
(2)分析是否必须移转订单(更换供应商)。
(3)执行对供应商的奖惩办法。
(4)完成交易后剩料、模具、图说等的收回。

三、物料跟催的策略
物控主管物料跟催的策略应树立“预防重于治疗”的观念。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

11

回帖

1083

积分

永久VIP会员

Rank: 8Rank: 8

积分
1083
发表于 2021-7-21 13:45:57 | 显示全部楼层
很好哦,收藏了,表格呢
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 00:08 , Processed in 0.088199 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表