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呆料的预防措施及废料产生的原因

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发表于 2021-7-29 11:11:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、呆料的预防措施

(一)设计部门
1、加强设计人员的能力,降低设计错误的几率。不至于因设计错误而产生大量呆料。
2、设计力求完整,设计完成后先经完整试验过程后才加以大批订购材料。
3、设计时要加强设计零件、包装材料等标准化的努力,这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多而增加呆料的机会。

(二)计划与生产部门
1、加强产销的协调,增加生产计划的稳定性,对紧急订单妥善处理,如此可减少呆料的产生。
2、生产计划的拟定应合乎现状,若生产计划错误而造成备料错误,自会产生呆料。
3、生产线加强管理、发料、退料管理的加强,则生产线上的呆料自然会减少。
4、新旧产品的更替,生产计划应十分周密,以防止旧材料变成呆料。

(三)物控与货仓部门
1、材料计划应加强,消灭材料计划失常的现象。
2、对存量加以控制,勿使存量过多,而减少呆料发生的机会。
3、强化仓储管理,加强账物的一致性。

(四)采购管理部门
1、减少物料的请购、订购不当机会。
2、加强辅导供应厂商,呆料现象自可降低。

(五)品质管理部门
1、物料验收时,避免混入不合格物品,强化进料检验并彻底执行。
2、加强检验仪器的精良化,减少物料“鱼目混珠”的机会,消灭不良物料入库的机会。

(六)销售部门
1、加强销售计划的稳定性,对销售计划的变更要加以规划,切忌使销售计划变更频繁,使购进的材料变成仓库中的呆料。
2、顾客的订货应确实把握,尤其是特殊订货不宜让客户随意取消,否则材料准备下去,容易造成呆料。
3、消除顾客百分之百的优先主义,顾客订货的产品型号或规格减少变更,尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低顾客变更的机会,否则会造成很多的呆料。
4、销售人员接受的订货内容应确实把握,并把正确而完整的订货内容传送至计划部门。

二、废料发生的原因
1、陈腐:物料长久未加以动用,陈腐不堪而失去使用价值。
2、锈蚀:机械设备耐用年数一过,无论如何保养,终必停止使用,报废拆解后自然形成废料。
3、边角料:钢料、布料、胶皮、电线等,加以裁剪前后必会产生边角零头或碎屑。
4、拆解产品:不良产品的拆解,必然会产生不少已利用零件包装材料。
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