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完整版电器类公司物料管控流程 DOC 18页

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发表于 2021-8-9 15:14:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0 目的:  
规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存,保证生产正常运作。确保作业窗口统一,控制预防呆、废料的产生,合理控制采购及库存成本。
2.0 范围:  
适用于电器公司的生产物料及非生产物料、物品的请购控制。
3.0 定义 无
3.1 生产物料   
3.1.1 生产主料:主要指产品的BOM清单上的所有物料。  
3.1.2 生产辅料:主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品BOM上无作说明的生产过程中所需物料/品。   
3.1.3 样品用料: 主要指新产品开发及新物料开发所需的各类样品物料。  
3.1.4 公司广告宣传类用品:主要指公司宣传、广告等印刷类及辅助性物品。
3.2 机器、设备  
3.2.1 生产用机器、设备:主要指直接投入生产的各类机器、治夹具、模具、各类作业或测试设备等。  
3.2.2 非生产用机器、设备:主要指部门建设性、日常事务性用料/品,非直接用于生产的机器、设备等。  
3.3 非生产物料/品  
3.3.1 文具及后勤用品:主要指文具、礼品、厂服、环境卫生等各类用品。
4.0 部门职责
4.1 行政  
4.1.1办公用品、维修配件和文具、耗材及总务后勤各类用品的请购。
4.2 研发/工程  
4.2.1部门所需样品料件或部门所用物品的需求请购。
4.2.2 产品之BOM表与材料定额的制作。  
4.2.3 生产物料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。
4.3 营销部  
4.3.1 及时提供《客户订货单》至PMC部。
4.3.2 部门所需物料/品的需求请购。
4.4 人力资源部   
4.4.1 公司广告宣传类用品的需求控制及请购。   
4.4.2部门所需物料/品的需求请购。
4.5 PMC部  
4.5.1 对所有生产主料进行请购控制。  
4.5.2 对可定为安全库存的生产辅料进行请购、控制。
4.5.3 部门所需物料/品的需求请购。
4.6 采购部  
4.6.1 公司所有物料、物品的采购。  
4.6.2 各新物料/品的打样及供应商的开发。
4.6.3 部门所需物料/品的需求请购。   
4.7 设备部  
4.7.1 每月提供机器设备的保养、维修过程中常用的各类配件、工具的月用量至PMC部制定安全库存表。  
4.7.2 机器设备的保养、维修过程中非常用的各类配件、工具的请购。
4.7.3 部门所需物料/品或部门所用物品的需求请购。
4.8 品质部  
4.8.1 对所有采购物料、物品进行品质检验判定及确认。
4.8.2 部门所需物料/品的需求请购。
4.9仓库  
4.9.1 公司所有物料、物品的收货、发货。(同时执行部分物品须以旧换新作业)
4.9.2 执行生产辅料及非生产物料、物品之安全库存量的提报。
4.10 其它单位.  
4.10.1 对本单位所需各类物料/品及时提出请购申请与报批。
5.0 程序
5.1 分类请购  
5.1.1 公司所有物料、物品共分为三大类进行请购控制作业,分别为生产物料、机器/设备、非生产物品。  
5.1.2 生产物料共分为生产主料、生产辅料、样品物料、公司广告宣传类用品等分四类请购控制。
A.生产主料:所有产品BOM表上均有的物料为生产主料,由PMC部请购控制。
B.生产辅料:

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