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委外工单制作、发料和核销流程 DOC 2页

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发表于 2021-8-10 08:38:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.业务在每月月底下达下月或2个月预测,同时在日常时下达进货核对单。
2.MC接单后计算委外半成品需求,确定是否需要追加委外计划。
3.MC根据委外半成品历史用量数据及采购提供的委外MOQ等属性,确认批量委外计划及数量。
4.MC制作委外计划申请表(包含实际需求、委外计划等信息)
5.PMC主管综合下单等各种情况进行审核。
6.副总综合公司策略做最后审批。
7.MC下达K3委外申请单。(注意:部分PCBA可自己后焊不需要委外,只做BCP工单安排后焊排程计划)
8.采购根据K3委外申请及时下达委外订单,确认供应商。
9.MC根据半成品BOM,制作发料单模板(注明损耗率、备注需提前烧录程序IC、贴片和后焊物料状况),给PMC助理依据MC的委外计划表进行工单制作,对于ECN替代物料等需MC进行更改,PMC助理将委外贴片与后焊料分开打工单,
10.MC根据委外计划数量制订的工单物料需求运算子料需求,下达子料K3请购单。
11.采购下达子料采购单。
12.需要的子料按照采购确认的交期准时交货入库。
13.在与采购确认物料齐套日,与仓库商量备料需求时间后,MC与采购确认外发具体时间,MC在工单和委外生产排程上注明要求发料具体时间,PMC助理根据MC的委外贴片和车间后焊计划排程发放贴片和后焊工单给仓库备料并通知仓库主管安排备料,采购则通知委外供应商在商量好时间之后及时来收料。如有异常采购和仓库需要及时反馈协商。对于需烧录程序的IC则需紧跟到库即及时安排工程烧录。
14.MC按照采购回复的交期跟催送货并及时安排后焊计划,跟催车间后焊进度。
15.MC需要提供每批次贴片和后焊两份发料汇总,EXCEL档给仓库文员核对超发物料数,4联打印档给仓管员汇总备料。MC维护应发汇总数到物料超发统计表中,仓库文员维护实发汇总数到物料超发统计表中。
16.在半成品入库后,仓库文员或仓库指定人员需要核销外发物料,同时在委外计划基本完成后,仓库需要提报超发明细清单给MC去跟催采购要求供应商及时退回超发物料。(注意V204的核销目前是MC根据入库订单颜色统计汇总应核销数量给财务核销)

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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