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仓库整改的计划

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发表于 2021-8-12 12:48:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的:  
为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效率,降低生产成本,使仓库管理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。  

二、目前存在的主要问题:  
1.仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间利用困难和浪费;
2.没有规范的物料标示,或标示不明确;
3.物料摆放不合理,没有实行先进先出;
4.没有准确的散料数据。

三、对于以上问题的解决方案  
1.仓库的整顿
① 仓库的空间规划利用,减少小仓库的仓库占用面积,可选择增加机器生产 ;
② 将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置;
③ 入库出库都要有相关单据 ;
④ 把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库单据确认,防止物料积压造成损坏;
⑤ 仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求;
⑥ 先进先出理念;
⑦ 每日小盘点、月初全面盘点。
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