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注塑车间的工作改进建议

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发表于 2021-8-24 11:10:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、建立精简、高效的组织结构  
就目前的组织结构比较松散而且重叠的现象,在现有的人力资源基础上有必要进行改组,使其更趋合理、有效和精简。

二、明确岗位分工  
1. 车间主管:全权负责整个车间的生产、质量、安全、6S等方面管理工作,并制定车间工作目标和具体实施;  
2. 技术副主管:负责质量、工艺技术、设备管理、模具管理和新产品试制等技术方面的工作;  
3. 生产副主管:负责生产计划、产量、准时交货、现场6S、安全等生产方面的工作;  
4. 材料工艺师:负责生产原料管理、新产品试制、材料工艺等方面的工作;  
5. 技术工程师:负责注塑工艺、质量改进、新产品试制、设备日常管理等方面工作;  
6. 生产计划员:负责车间生产计划的制定、落实、跟进和反馈,生产各类报表的及时准确汇总;  
7. 车间文员:负责各类文件管理、考勤、员工考核、6S评定等方面工作;  
8. 生产领班:负责班组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产方面的工作;  
9. 技术员:负责注塑工艺和质量的改进、新产品试制、模具和设备日常保养等方面工作;  
10. 模具管理员:负责模具的收、发、存台账和使用维修保养工作;
11. 生产组长:负责小组产量、质量、人员管理、现场6S、安全等生产方面的工作;  
12. 配色组长:负责小组配色工作的管理和安排,及时准确提供备料组所需颜料;  
13. 备料组长:负责小组粉料、拌料和加料工作的管理和安排,及时准确提供生产所需用料。  

三、建立绩效考核制度
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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