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如何从四个方面掌握生产信息

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发表于 2021-10-27 15:28:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、生产信息的分类
1.生产计划信息
生产计划信息是指计划生产所需要的基础性的生产信息。明确QCD(品质—Quality、成本—Cost、交期—Delivery)所需要的信息有:订单信息、生产技术信息、生产管理信息、品质信息、成本信息。其具体内容如下表所示:

2.生产统制信息
生产统制信息有三个种类。该信息决定时间,尽量使周期时间缩短,以便把握细微的信息,其主要信息如下表所示:

3.生产性信息
生产性信息是评价工厂的生产性,使其上升的指标。具体有以下内容:
(1)生产性=产出量÷投入量
(2)原料生产性=生产量÷原材料使用量
(3)劳动生产性=生产量÷作业人数
(4)设备生产性=生产量÷设备台数
(5)作业能率=(计划工时÷实绩工时)×100%
(6)稼动率=(有效劳动时间÷总劳动时间)×100%
(7)作业度=(实际生产量÷标准生产量)×100%
(8)出勤率=(出勤人员数÷在籍人员数)×100%
(9)良品率=(良品÷检查数)×100%
(10)材料利用率=(产品数量÷材料使用量)×100%

二、生产信息不明确的后果
生产信息不能明确地设定,生产现场就会发生多种问题,也就不能妥当地维持良好的生产状态。具体为:
1.即使做生产计划,因基础的生产信息不足也会成为马马虎虎的计划。
2.生产现场也会因不相信生产计划,而以随意的日程来进行生产。
3.即使发出生产指令,也因该日的生产优先顺序不明确而完成不了应该完成的目标。
4.在生产中即使突然来了紧急加工任务,也会因不明确哪个应该优先生产,而未有效安排。
5.即使发生了交货误期的事件,也没有明确以后要如何去防止的措施。
6.不了解生产设备和工程处于何种负荷状态,不能恰当地分配工作。

三、活用生产信息
1.活用生产信息的目的
活用生产现场的信息的目的是:确保生产QCO、先期解决生产的变动、提高管理的水准、让生产现场充满生气。
2.生产信息活用的要点
(1)要确保生产信息能在转动管理圈(PDCA)时起作用。
(2)要确保生产信息能在预防、事先的管理上起作用。
(3)生产信息应是新鲜的、实时的信息。
(4)可利用目视管理法来活用信息。

四、捕捉生产现场的信息
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