寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2490|回复: 0

及时采购策略的实施步骤

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2021-12-1 16:55:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
及时采购策略是及时生产(Just In Time,JIT)在采购中的具体运用。JIT采购是指只在需要的时候按照需要的品质和数量,订购企业所需要的物料。在JIT生产系统里,生产过程中的产品运动时间与供应商的交货时间经过了仔细的安排,在作业过程中的每一步,下一批(通常批量很小)都会恰好在前一批刚结束时到,因此才称之为“及时”。及时采购的实施步骤:

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.建立JIT采购团队
2.制定采购实施计划
3.选择试点生产
4.搞好供应商的培训,明确共同努力目标
5.实现及时的交货方式

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.建立JIT采购团队
由购货者和计划制定者,或由采购专家领导,成员包括产品技术人员、生产人员、品质人员、物资处理人员、成本会计人员等组成JIT采购团队。而且,对这些人员进行有关JIT采购策略的教育培训以使他们熟知JIT对物料采购的要求,理解JIT的思想同样适用于采购过程,形成一个关于未来采购职能的清晰认识。

2.制定采购实施计划
采购团队要制定出实施计划,明确规定未来的采购策略和具体的实施步骤。采购策略除了包括改进当前采购方式的措施外,还应包括减少基本供应商的数量、供应商的评估标准、向供应商核发证件、对生产的持续性支持等内容。

3.选择试点生产
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 09:58 , Processed in 0.067037 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表