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2022年资材部工作计划 DOC 5页

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发表于 2021-12-12 08:52:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
作为公司生产计划导向及物料采购部门,资材部2022年工作主要将围绕以服务为中心,细化管理,开源节流,降低成本为宗旨,具体工作将围绕以下几个方面展开:
一、公司发展越来越大,在公司内部架构也越来越完善。
在营销方面,经销商、销售部职能分工也会越来越细,相对应的运输公司,供货商也会相应变大,资材部(PMC为公司对外接单唯一窗口,采购为供应商对外联络窗口,物控作为运输公司及发货对外窗口)作为公司对外的联系和服务的窗口,如果不在这方面下功夫,优化服务,搞好本部门工作将是一句空话,2022年1月份将制订内部各对外联络人员绩效考核办法,结合公司现有的考核标准,重点放在服务考核方面,并在每季度进行试卷考试的形式进行培训。
二、深化精细化管理
三、在降低成本方面,资材部准备在内部和采购方面下手。
............

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发表于 2022-1-15 09:01:33 | 显示全部楼层
只能看到一点

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发表于 2022-1-19 09:18:16 | 显示全部楼层
一年到头又要总结了
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