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提高现场管理能力的四个步骤

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发表于 2021-12-15 20:14:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
仅有认真努力是远远不够的,工作方法非常重要!在现场管理的过程中,不但要注重业务内容的改善,更要重视管理方法的学习、总结和改善,最终提升现场管理能力。
提高现场管理能力,需要遵循以下四个基本步骤:

1.树立正确的现场管理意识
意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识,碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则,这样可以少走弯路。
例如,牢固树立五项主义的管理意识,养成现场、现物的好习惯,做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。

2.掌握科学的现场管理方法
正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。
制造管理有其固有的规律,人类100多年的科学管理经验已经创造了一系列科学有效的管理方法。所以,在现场管理的过程中,要学习并掌握正确的现场管理方法,如作业标准化、目视管理、推移管理等,运用科学方法不断完善现场管理。

3.运用资源高效率地实施现场改善
在推进业务时,不但要运用自身的能力、本部门的力量,还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量,甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。
所以,班组长要学会发现别人的优点,学会与优秀的人一起工作,加强与上级和下属的纵向沟通,加强与相关部门的横向沟通,学会运用资源高效率地实施现场改善。

4.在不断的总结和反省中提高
成功有道,失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省,教训引以为戒,经验举一反三,在完成任务的同时提炼方法,提高能力。
在现场管理的过程中强化意识,在研究内容的同时运用方法,在完成任务的同时提升能力,长期坚持下来,班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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