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生产进度控制程序 DOC 7页

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发表于 2021-12-28 10:01:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了把握生产进度,使生产计划得以顺利执行,公司生产目标如期达成,特制定此程序。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.总则
2.PMC作业规定
3.制造部作业规定
4.相关表格

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.总则
1.1 制定目的
为了把握生产进度,使生产计划得以顺利执行,公司生产目标如期达成,特制定此程序。
1.2 适用范围
PMC对制造部门执行生产计划的进度监督、支援、协助,制造部对执行生产计划的进度自我控制,均适用此程序。
2.PMC作业规定
2.1 物料进度控制
①根据月生产计划及客户订单预估,编制物料需求计划,提出请购。
②根据常用物料库存状况,确定订购日期、数量及交货时间。
③根据周生产计划确认具体的物料入库时间,协调采购部作业,并对于可能缺料之订单物料作重点管理。
④根据每日生产进度安排确认次日物料缺料情况,作缺料追踪。
⑤处理因物料供应脱节而产生的事宜。
⑥处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。
⑦处理因生产计划变更而生产的物料问题。
⑧处理因订单变更而导致的物料问题。
2.2 生产进度控制
①编制月生产计划,作产能负荷分析,安排每日工作日历。
②编制周生产计划,安排每日生产进度。
③收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。
④收集、汇总、统计生产日报表,作生产效率分析。
⑤根据生产进度之异常,适时作进度安排调整,以满足交期。
⑥根据市场需求(客户)的变化,作生产计划调整变更。
⑦根据生产条件(技术、品质、物料、工艺等等)之变化,作生产计划调整变更。
⑧追踪影响生产进度之责任单位,督促其研拟对象加以改善。
⑨制作生产推移图控制生产进度。
⑩适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。
其他与生产进度相关的事宜处理。
3.制造部作业规定
3.1 生产任务安排
............

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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