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主生产计划员工作内容 DOCX 5页

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发表于 2022-1-10 09:17:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
岗位操作细节要求:依据销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致,才能把业务销售订单转换成系统内部工单,如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈,及时催促与纠正错、漏部分的要求内容,通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况,减少不必要的错误和损失。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
1.统筹与复核业务订单且进行分类:
2.制订装配二部的生产计划指令表:
3.系统MRP数据统计与整理:
4.生产车间进度跟踪:
5.负责对相关部门绩效考核数据的提报:

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
1.统筹与复核业务订单且进行分类:
岗位操作细节要求:依据销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致,才能把业务销售订单转换成系统内部工单,如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈,及时催促与纠正错、漏部分的要求内容,通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况,减少不必要的错误和损失。        
岗位操作表格:
①业务订单一览表        每日提交
②系统工单下发一览表    每日提交
表格要求:表格是每日更新,对异常情况要在表格上备注,并提供协调结果;未处理的事项作重要标示。

2.制订装配二部的生产计划指令表:
岗位操作细节要求:
⑴生产计划以表格形式体现,下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排2~3后天的计划,今天要落实后天的排产计划并在下午16:00下发后天的计划;让零件仓库可以进行备料。
同时要收集当日的现场完成情况,异常情况,为后天做准备,及时调整计划,保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应,同时提供相应数据进行整理和分类,定期从报表上分析生产中的一些规律,为制订生产计划提供更符合生产实际情况。
⑵每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理,对未齐套的物料进行重点跟踪,及时反馈物料异常信息,将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等,并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况,使各种物料满足整机装配生产计划的要求,同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。        
⑶每日将2~3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核,经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。
............

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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发表于 2022-1-12 15:54:42 | 显示全部楼层
还是不错的,谢谢分享
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