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[资料] 物控部的职责与权限有哪些?

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发表于 2022-3-8 11:00:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、物控部职能
1.物料计划
(1)根据企业年度经营计划与月度生产计划的需要、各原材料消耗定额,编制月度物料需求;
(2)按各部门的物料需求紧急状况,安排物料的供给;
(3)对未遵照物料计划的生产、采购作业进行监督,查明原因并上报总经理;
2.物料分析
(1)对企业物料动态流向作出分析,从物料的流动性分析企业生产是否顺畅;
(2)统计分析物料定额耗用的实际情况,查明原因并制定解决方案;
3.物料的请购
(1)按生产计划的要求,分析企业所需的物料,并向采购部提出物料采购申请;
(2)在采购物料未送达厂前,对采购部实行物料跟催;
(3)物料运达后,对物料实行进仓前的数量等检验;
4.存量的控制
(1)根据仓库的库容以及物流的周期流动系数核算出仓库的最大库存量;
(2)根据企业日常生产情况,判断出企业的常规使用物料,做好物料储备;
(3)根据企业生产的产能以及生产采购的周期,确定企业物料安全库存的数量;
5.物料进度的控制
(1)为保证企业生产工序的协调一致,物控部提供空间以调节各工序物料,保证生产的平衡;
(2)在企业生产采购物料的流动过程中,物控部门要对物料进行进度控制,保证整个生产进度的顺畅,包括时间进度、数量进度、报废率以及物料耗用量的监控;
(3)作日常的物料收发工作,保证生产现场不会停滞物料以及有闲置物料;
6.呆废料的预防、控制以及处理
(1)对物料的使用价值进行判断,对盘滞在仓库的废料进行处理;
(2)对物料停滞时间进行分析,短期内是否有需求性,从而断定出是否为呆料,并进行处理;
(3)对呆废料提出日常预防,随时上报总经理,提前使用某些物料,确保物料在出现呆废前获得使用;
7.物料的盘点
(1)在月末对物流进行盘点,使得实物数量与计算机的储存数据一致,方便检查生产计划的准确;
(2)对物料进行实物与计算机数据的核对,以便发现差距,进行调整,查找原因,防备出现再次失误。

二、物控部职责
1.对企业物流绩效负责;
2.对企业产生备料、安全库存负责;
3.对企业内部物料的储存负责;
4.对企业物料消耗分析,找到最低消耗模式;
5.对物控部员工的工作生产负责。

三、物控部权力
1.对生产部生产进度有监督权;
2.对采购部采购物料进度有跟催权;
3.对物料的报废有处置权;
4.对物料存量多少有决定权;
5.对不符合企业包装、质量要求的物料有拒收权;
6.对本部门员工有调动、奖惩、晋级、工作任务的重新分配的建议权。
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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