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产能与负荷分析

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发表于 2022-5-10 16:04:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
所谓计划,就是工作开始之前的准备、安排以及人力资源、物料、设备的筹集与配合。生产计划则是指对与生产相关的活动所进行的事前的论证、准备、设计与安排,比如时间上的,如日程的编排;空间上的,如场地规划;资源上的,如物料的配置等。在管理中经常碰到这样的情况,花很多工夫制订出来的生产计划却无法实施。其原因主要在于对生产能力把握不准确,过高估计了生产能力,理想中能生产出来,但实际条件并不具备。

一、分析内容
生产能力与负荷分析的内容可以用以下几个问题来概括:
我们要生产哪些产品?生产进度是怎样的?生产期限是多长?
生产这些产品需要哪些材料?每种材料需要多少(按定额和合理损耗来推算)?如何保证这些材料供应?
生产这些产品对技术有什么要求?目前的技术力量能否满足需要?如果不能,如何解决?
生产这些产品需要使用哪些设备?需要多少设备?
生产这些产品需要多少人力?现有多少人力?这些人力够不够?如果不够,差多少?对于缺少的这部分人力,是重新组织,还是补充?

二、制定产能与负荷分析管制表
生管部可将各工作中心每时段(一般为月度或周次)的产能与负荷分别换算成相同的可比单位,如时间或产量(一般用时间来衡量),填入“产能与负荷分析管制表”中,以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。




“产能与负荷分析管制表”,一般应包括以下内容:工作中心的名称和编号;分析评估期间(一般为一个月或一周);产能状况,含正常上班及加班,一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目;负荷状况,含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目;分析结论及对策。

凡是必须连续作业的相连的不同设备,应将其整体视为一个工作中心。
凡是工作性质相同,且规格类似或相同的个别不同设备(如注塑机),其生产批作业可互相替换的,应视为同一工作中心。
凡是工作性质相同的班组(人员),应视为同一工作中心,不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。

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