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交货期延误的改善方法

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发表于 2022-6-9 09:32:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
交货期管理就是遵守与客户签订的交货期,按质、按量、按进度发货,按计划生产,统一控制。交货期延误将会导致许多直接后果:
第一,如果不能在预定的交货日期内将货物交付给客户,将会给客户的生产带来困难。
第二,不能遵守合同,失去信用,就会失去客户。
第三,由于生产现场交货延迟,生产操作人员士气低落。
第四,现场操作人员为了节省时间加班加点,如果经常出现这种情况,可能会因此病倒。
第五,交货期管理不好的工厂不会有好的品质和降低成本管理。

一、交货期作业及管制重点
交货期管理不单是某一个部门的事,所以企业最好是设计一个管理流程及相关联络表单,就交货期设定、交货期变更及生产异常等做出一定的规范。
1.交货期设定
销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求,确定交货期;生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制生产计划,确定交货期;紧急订单需先协调相关部门后,排定交货期。

2.交货期变更
交货期变更的形式有:提前、延后、取消三种。变更时,各相关部门应如此做:
销售部门发出“交货期变更通知单”,通知相关部门;生管部门修改“交货期预定表”,并发出“进度修订通知单”,调整生产计划。





3.生产异常
生产异常是影响交货期的主要因素,所以要做到:
第一,依据对异常的原因分析,采取相应的对策。
第二,规定影响交货期的责任部门,向生管部门呈报“交货期延误报告书”,以便生管部门同销售部门进行交货期的修正。



二、缩短交货期的方法
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