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物料供应失控的八点原因

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发表于 2022-6-22 16:17:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料供应失控产生的原因很多,如多种少量、交期紧、订货资料不明确等。但要想切实加以改善,应认真从内部管理控制上下功夫,管理控制上的不足,是物料供应失控的真正原因。其具体内容如下:

1.接单管理不良,紧急订单多
紧急订单多、交期过短,引起生产不及、计划粗糙、投产仓促,导致物料供应混乱。

2.产品工艺变更频繁
产品设计与工艺变更频繁,图纸不全或一直在改,生产制造无所适从,导致物料供应失控,生产延误。

3.物料计划不良
用料计划不良,供料不及时,停工待料,在制品转移不顺,导致物料供应延误。

4.制程品质控制不良
不良品多、成品率低,影响物料数量。

5.设备维护保养欠缺
设备故障多,工夹具管理不当,导致物料耗损过大。

6.排程不佳
排程不合理或产品漏排,导致生产低效或该用的物料没有使用。

7.能力、负荷失调
产能不足,且外协计划调度不当或外协厂商选择不当,作业分配失误等,导致物料供应不及时。

8.其他
如生产管理不得力。生产或物料控制不良,部门沟通不良,内部管理制度不规范、不健全等,都会导致物料供应失控。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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