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物料失控改善的两种方法

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发表于 2022-6-23 09:52:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、物料供应的改善
对物料供应的改善可遵循以下原则:
1.加强产销配合
①建立产销连接管理制度,明确产与销的权责。
②确定紧急订单的处理原则。
③生产管理与制造的密切配合。
2.完善设计技术变更规范,减少或消除临时、随意的变更。
3.妥善的制程安排
①产能管理、维持。
②异常管理机制的建立。
4.完善物料控制
①妥善的物料计划。
②做好采购管理,供应商管理。
③加强仓储管制,物账一致。
5.完善质量管理制度
①不合格品的管理控制。
②外协品的质量管理。
6.生产绩效管理制度的建立及实施
①人员出勤及作业绩效评估分析。
②设备完好率、使用率的改善。
③生产准备的工作简化及准备时间的缩短。
实际上,从销售、设计开发、采购到生产部门,其部门作业及部门间的协调配合都会影响到物料供应。只有建立科学、合理的生产管理制度,形成系统、规范的运作,才能从根本上消除物料供应失控的状况,这是最根本的对策。

二、相关职能部门的改善
1.销售部门的对策改善
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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