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生产成本控制和降低的八种方法

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发表于 2022-7-13 15:08:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.尽量减少生产中转换MODEL(产品型号)的频率。
每次转换生产模式时,您都需要做以下事情:
1).转换生产文件,如控制制定计划、工作指令等。
2)物料转换,如果操作不好,会有混合;
3)工具的转换,必要时重新申请工具;
4)仪器和机器的转换或重置;
5)抽查所有生产配置;
6)原型号产品的盘点和整理。
由于花费在上述事情上的时间和精力对生产效率有负面影响,管理人员必须考虑尽可能减少型号转换的频率。这一些措施包括:
.制定合理的生产计划,比如根据产量和工时制定计划;
.控制生产速度,比如调整投产人数;
.提前检测物料等生产物料的信息,防止供应临时中断;
.提前检测产品的出货信息,防止临时紧急生产;
.不会轻易改变生产计划,形成习惯。

2.基本上要有一种作业模式固定分配的趋势。
熟能生巧,所以要养成按照固定模式分配工作的习惯。也就是说,在分配作业模型时,应遵守以下规则:
1)基本固定产品和MODEL其他生产车间、生产线、机器和人员;
2)新MODEL投产时,尽量根据其品类选择有生产经验的线;
3)了解和掌握生产线的特点,多安排生产顺利或一次合格率高的产品进行生产。

3.多做一些便于操作的JIG(夹具)。
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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